管理人员绩效考核评分表

管理人员绩效考核评分表 考核指标分值评价依据评分标准下属评分同级评分上级评分工作业绩工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错差错一次扣 1 分，三次以上本项为零分工作数量10按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满未完成一件扣 1 分，三件以上本项为零分信息反馈5按上级导要求修订与调整目标，反馈及时拖延一次扣 1 分，三次以上本项为零分联系报告5联系和报告工作及时、准确、充分、适宜报告失误一次扣 1 分，三次以上本项为零分工作能力组织能力5正确理解上级指令,制定方案，按计划组织实施，实现目标方案错误一次扣 1 分，三次以上本项为零分管理能力5职员分工合理、搭配高效不合理一次扣 1 分，三次以上本项为零分管理责任5部下有没有不满和抱怨员工抱怨一次扣 0.5 分，五次以上本项为零分指挥能力5充分调动职员工作积极性和制造性，指导属下改进工作员工工作不积极一次扣 0.5 分，五次以上本项为零分协调能力5与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题其他部门投诉一次扣 1 分,三次以上本项为零分团队建设5整体精神面貌，团队协作，整体业务素养的提高本部门精神不佳，发现一次扣 0。5 分，三次以上本项为零分人员流失率5本部门人员流失情况离职一个扣一分，三个以上本项为零分监督责任5对部下的过失勇于承担责任推脱一次扣 1 分,三次以上本项为零分5S 管理5现场 5S 管理执行状况5S 检查发现一次扣 0.5 分，五次以上本项为零分工作态度敬业精神3对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨抱怨一次扣 0。5 分，四次以上本项为零分纪律性3严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情说粗话一次扣 0。5 分，四次以上本项为零分责任感3忠于职守，敢于承担责任,对部门、上级负责推脱负责一次扣 0.5 分，四次以上本项为零分协作性3能听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作与同事争吵一次扣 0。5 分，四次以上本项为零分综合素养专业技能4具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能试情况而定学习精神3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度试情况而定品德修养3严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体试情况而定忠实度3对公司忠诚试情况而定得分小计部门考核时间姓名职 位行政考核扣分标准考核指标执行依据执行结果行政扣分安全考核设备安全未关闭电气设备开关一次扣 3 分财产安全值班人员未关门窗未、锁办公室大门、上班未开...