管理人员薪酬与绩效考核制度薪酬管理制度部分总 则随着公司进展战略的实施及现代企业法律规范化管理的不断深化，实行以个人才学、知识、技能、资历、工作业绩直接与薪酬挂钩的薪酬管理体系,是企业战略和文化的重要组成部分,也是留住人才、发挥人才潜力、确保人才增值的重要方式
本制度根据国家有关法规，着眼于“人力资本战略",结合原制度两年来的实施情况与企业实际,对原制度做了进一步的调整和修改
第一章 适用范围第一条 本制度适用于公司合同制行政管理人员和分厂管理人员(如因工作特点不同，可参照本制度实行其它薪酬制度）
第二条 本部分人员为享受年终双薪或年薪奖金的群体
第二章 薪酬结构第三条 本薪酬体系实行结构工资制度，包括以下两种类型1．与企业月度经营业绩相挂钩的结构月薪制
2．与企业月度和年度经营业绩均相挂钩的结构年薪制；第四条 薪酬组成: 职务工资+绩效奖金+年终奖励+津贴+福利1、职务工资职务工资由基本工资和加班工资两部分组成、不与月度经营业绩相挂钩
（1） 基本工资基本工资是企业根据职务工资等级发放的岗位工资，作为员工的基本生活保障收入,依据当月出勤计算发放
（2)加班工资加班工资是法定工作时间以外的额外劳动酬劳，按国家规定标准计算发放，按实列支
2、绩效奖金绩效奖金根据岗位职务等级和能力评定等级,结合月度绩效考核和出勤计算获得
月度绩效考核具体参照《管理人员绩效考核办法》执行
3、 年终奖励① 年终奖金（年底双薪）执行结构月薪制的员工，按本人当年 12 月份的基本工资+加班工资＋绩效奖金发放年终奖金，年终奖金不与绩效业绩挂钩
② 年薪奖金（年薪余额）年薪奖金就是按年薪总额的一定比例（20—40%），留在年终发放的年终考核部分
年薪奖金与绩效业绩挂钩
4、津贴津贴是企业根据岗位特别性和工作要求，给予员工的各种形式的补贴,其随企业进展兴衰而增减
① 通讯津贴指一定级别或特别岗位的人员，
