管理人员薪酬管理制度1、总则1
1 目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理法律规范化、更好的发挥薪酬激励作用
2 原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则
3 适用范围：本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外）1
4 薪酬管理：公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总顾问、副总经理、人力资源总监、财务总监
2、职位管理 2
1 职等职级表职等领导职非领导职职等职等名称技术/生产职行政/事务职九总经理级总经理、常务副总八总监级总监、总经理助理首席设计师、总工程师七高级经理级部门经理、总经理助理、副总助理首席设计师、总工程师高级管理师、高级会计师、高级审计师六经理级部门经理、部门副经理、副总助理、大区经理高级设计师、高级工程师、高级技师高级管理师、高级会计师、高级审计师五高级主管级副总助理、大区经理、主管总监助理设计师、工程师、技师管理师、会计师、审计师、总经理秘书四主管级经理助理、业务经理、主管总监助理设计师、工程师、技师管理师、会计师、审计师、律师、高级专员、总经理秘书三专员级经理助理助理设计师、助理工程师、高级技工、组长、品质员助理管理师、助理会计师、助理审计师、专员、高级文员、区域经理、终端推广经理、行政助理、秘书二职员级经理助理技术员、技工、组长、司机、电工、品质员、搬运工文员、会计员、出纳
核算员、统计员、跟单员、资料员、行政助理、保安员一普工级普工清洁工2
1 凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等因素相同或相似的职等职级同等对待
2 由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时，由人力资源中心组织对该职位价值进行评估后，归入职等职级表中
3、薪酬结构3
1 管理人员薪酬结构表类别薪酬构成基本工资职位
