1。已知：某企业本期有关资料如下:单位直接材料成本10元,单位直接人工成本5元，单位变动性制造费用7元，固定性制造费用总额4000元，单位变动性销售与管理费用4元，固定性销售与管理费用1000元。期初存货量为零，本期生产量1000件，销售量600件，单位售价40元. 要求分别按两种成本法的有关公式计算下列指标: (1）单位产品成本。（2)期间成本。 (3）销货成本。 （4）营业利润。2。某公司2024年得简明利润表如下（单位：元） 销售收入 160000 减：销售成本 120000（其中变动成本占60％） 销售毛利 40000 减:营业费用 50000（其中固定成本占50%） 营业利润 — 10000 经过分析发现,导致该公司亏损的原因是对产品的广告宣传不够，2024年假如能增加广告费4000元，可使销量大幅度增加，就能扭亏为盈。 要求： （1）计算该公司2024年保本额。 （2）假如该公司2024年计划实现利润14000元,计算其保利额。（1）2024 年变动成本＝120 000╳60％+50 000╳50%=97 000 元 2024 年固定成本＝120 000╳40％+50 000╳50％=73 000 元 2024 年贡献边际率＝＝39．38％ 2024 年保本点销售额＝＝195 531 元（2）2024 年实现目标利润的销售额＝＝231 082 元3.已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80％的产品，于2024年亏损了100万，其完全销售成本为1100万元。假定2024年市场销路、成本水平均不变。但业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。 要求:计算该亏损产品2024年销售收入、变动成本和贡献边际，利用相关损益分析法相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产（继续按原规模生产）和停止生产该产品增产该产品、不停产也不增产（继续按原规模生产）和停止生产该产品3个备选方案中作出决策，并说明理由.4.已知：企业只生产一种产品，全年最大生产能力为 1200 件。年初已按 100 元/件的价格接受正常任务 1000 件.该产品的单位完全成本为 80 元/件，固定生产成本为 25000 元.且剩余生产能力无法转移。现有一客户要求以 70 元/件的价格追加价格，追加订货量为 300 件；因有特别要求,企业需追加 500 元专属成本。 要求:计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。变动成本法完全成本法单 位 产 品 成本10+5+7＝2222+4 000÷1 000＝26期间成本4 000+1 000+600╳4＝7 4001 000+600╳4＝3 400销货成本22╳600＝13 2002...
