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管理你的老板

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管理你的老板 发布于:2012-3—12 怎样评估自己老板的风格?怎样与他高效协作?本文作者具备 20 多年 IT 管理经验,以自己在生死攸关时刻所做的抉择为例,为广阔 IT 工作人员提供积极的建议。每个人都意识到不对劲儿。高层主管失踪了。会议不是被取消了,而是被无视了。这气氛像是公司重组,但这家创业公司目前经营得还不错。我们刚刚完成第二轮融资,全体会议描绘的前景也很乐观.那么,高层主管都干嘛去了?最后,我被仓促地安排与高层主管和高级经理开会。“我们决定辞退工程副总裁。”我老板托尼?他表现得还好吧。我想不通为什么会这样。事后回想,谁都没有清楚地解释这位副总裁与其他高层主管之间有何嫌隙,但董事会里的勾心斗角不是本文的重点.尽管如此,从这件事中我们还是可以学到两点:首先,你喜爱的老板和其他人不一定能相处融洽;其次,准备接受意外公司很快就安排了一个可靠的人选替代托尼。作为新上任的老板,吉姆利的工作过渡得还算顺利.新官上任三把火,他很快和我安排了一次面谈,并且清楚地说明这是专属于我的时间,我有整整 20 分钟可以畅所欲言。“有什么话就说出来,兰兹,我洗耳恭听。这次面谈不是为了解决问题,而是要获得对公司环境的大致了解。作为老板,他想了解你的情况。吉姆利没说太多话,只是频频点头。不过,面谈即将结束时,他已准备好发出行军命令,总共只有一句话,一开始我还对这样的简洁有点失望。“兰兹,我不喜爱意外。"这是一个表面上简单的要求,而我越揣摩越觉出它重量不轻。它的涵义是:兰兹,我信任你明白何时该及时向我通报情况。评估你的老板有一件事是我可以确定的:你和你的老板之间存在很多不同。所有这些不同之处足够写成另一本书了,但本文重点将放在你和老板的沟通上,因为只有学会这一点,才能了解你们有多么不同.不管是刚换了新老板,还是已与现任老板相处了 3 年之久,下面的这一系列问题都有助于你洞悉他们的沟通方式,以及他们偏好哪种信息。有一对一的面谈吗关于你的老板,第一个问题就是:他是否抽出时间与你进行单独的谈话?一对一面谈是指你和老板之间的频繁的定期交谈,假如你们没有这种安排,那么我真不知该从何说起了。老板要对你职业的健康进展负责,而一对一面谈是他例行检查并跟进事态进展的时机。没错,一对一面谈也是了解团队和项目状况的时机,但那些信息还可以从公司的其他渠道猎取。一对一面谈中,应该定期开诚布公地讨论你工作中的表现.类似谷歌等成功大公司员工对经理...

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