管理你的老板 发布于：2012-3—12 怎样评估自己老板的风格
怎样与他高效协作
本文作者具备 20 多年 IT 管理经验，以自己在生死攸关时刻所做的抉择为例,为广阔 IT 工作人员提供积极的建议
每个人都意识到不对劲儿
高层主管失踪了
会议不是被取消了，而是被无视了
这气氛像是公司重组，但这家创业公司目前经营得还不错
我们刚刚完成第二轮融资，全体会议描绘的前景也很乐观
那么，高层主管都干嘛去了
最后,我被仓促地安排与高层主管和高级经理开会
“我们决定辞退工程副总裁
”我老板托尼
他表现得还好吧
我想不通为什么会这样
事后回想，谁都没有清楚地解释这位副总裁与其他高层主管之间有何嫌隙,但董事会里的勾心斗角不是本文的重点
尽管如此，从这件事中我们还是可以学到两点：首先，你喜爱的老板和其他人不一定能相处融洽；其次，准备接受意外公司很快就安排了一个可靠的人选替代托尼
作为新上任的老板，吉姆利的工作过渡得还算顺利
新官上任三把火，他很快和我安排了一次面谈,并且清楚地说明这是专属于我的时间，我有整整 20 分钟可以畅所欲言
“有什么话就说出来,兰兹,我洗耳恭听
这次面谈不是为了解决问题，而是要获得对公司环境的大致了解
作为老板，他想了解你的情况
吉姆利没说太多话，只是频频点头
不过，面谈即将结束时，他已准备好发出行军命令，总共只有一句话，一开始我还对这样的简洁有点失望
“兰兹，我不喜爱意外
"这是一个表面上简单的要求,而我越揣摩越觉出它重量不轻
它的涵义是：兰兹，我信任你明白何时该及时向我通报情况
评估你的老板有一件事是我可以确定的：你和你的老板之间存在很多不同
所有这些不同之处足够写成另一本书了,但本文重点将放在你和老板的沟通上，因为只有学会这一点,才能了解你们有多么不同
不管是刚换了新老板,还是已与现任老板相处了 3 年之久，下面的这一系列问题都有助于你洞悉他们的沟通方式，以及他
