管理你的老板 发布于：2012-3—12 怎样评估自己老板的风格？怎样与他高效协作？本文作者具备 20 多年 IT 管理经验，以自己在生死攸关时刻所做的抉择为例,为广阔 IT 工作人员提供积极的建议。每个人都意识到不对劲儿。高层主管失踪了。会议不是被取消了，而是被无视了。这气氛像是公司重组，但这家创业公司目前经营得还不错。我们刚刚完成第二轮融资，全体会议描绘的前景也很乐观.那么，高层主管都干嘛去了?最后,我被仓促地安排与高层主管和高级经理开会。“我们决定辞退工程副总裁。”我老板托尼？他表现得还好吧。我想不通为什么会这样。事后回想，谁都没有清楚地解释这位副总裁与其他高层主管之间有何嫌隙,但董事会里的勾心斗角不是本文的重点.尽管如此，从这件事中我们还是可以学到两点：首先，你喜爱的老板和其他人不一定能相处融洽；其次，准备接受意外公司很快就安排了一个可靠的人选替代托尼。作为新上任的老板，吉姆利的工作过渡得还算顺利.新官上任三把火，他很快和我安排了一次面谈,并且清楚地说明这是专属于我的时间，我有整整 20 分钟可以畅所欲言。“有什么话就说出来,兰兹,我洗耳恭听。这次面谈不是为了解决问题，而是要获得对公司环境的大致了解。作为老板，他想了解你的情况。吉姆利没说太多话，只是频频点头。不过，面谈即将结束时，他已准备好发出行军命令，总共只有一句话，一开始我还对这样的简洁有点失望。“兰兹，我不喜爱意外。"这是一个表面上简单的要求,而我越揣摩越觉出它重量不轻。它的涵义是：兰兹，我信任你明白何时该及时向我通报情况。评估你的老板有一件事是我可以确定的：你和你的老板之间存在很多不同。所有这些不同之处足够写成另一本书了,但本文重点将放在你和老板的沟通上，因为只有学会这一点,才能了解你们有多么不同.不管是刚换了新老板,还是已与现任老板相处了 3 年之久，下面的这一系列问题都有助于你洞悉他们的沟通方式，以及他们偏好哪种信息。有一对一的面谈吗关于你的老板，第一个问题就是：他是否抽出时间与你进行单独的谈话？一对一面谈是指你和老板之间的频繁的定期交谈，假如你们没有这种安排，那么我真不知该从何说起了。老板要对你职业的健康进展负责，而一对一面谈是他例行检查并跟进事态进展的时机。没错，一对一面谈也是了解团队和项目状况的时机，但那些信息还可以从公司的其他渠道猎取。一对一面谈中，应该定期开诚布公地讨论你工作中的表现.类似谷歌等成功大公司员工对经理...
