XXX 管理咨询有限公司管理咨询项目管理办法（试行)总 则第一条 为法律规范公司管理咨询项目运作和管理，特制定本办法.第二条 本办法法律规范公司管理咨询项目的工作程序、工作内容、工作文件和工作责任，公司依据本办法检查、考核项目组工作,作为公司对项目组实施奖惩的依据。第一章 项目建议书第三条 项目建议书是公司与客户沟通项目服务内容、传达公司对客户咨询需求理解、介绍公司对项目的组织和安排的基础性文件,也是公司与客户签订服务协议的重要文件.第四条 项目建议书制作之前，由公司总经理会议确定咨询内容、项目费用、项目参加人员、指定项目负责人。项目建议书由公司指定专人讨论和制作，项目建议书制作期间，项目负责人可以组织公司相关人员进行研讨。项目建议书在提交客户之前须经项目负责人审定,必要时提交公司总经理会议讨论。第五条 项目建议书一般采纳 ppt 文本,客户要求提供 word 文本的，同时提交 word 文本；当客户只要求提供 word 文本时，提交 word 文本。第六条 项目建议书应包含的内容：（一）项目动因的陈述（二）客户咨询背景介绍（三）项目涉及的主要议题（四）项目咨询要实现的目标（五）公司对咨询议题的理解（六）公司的讨论思路和方法（七）公司对项目的时间、进度和人员安排（八）公司介绍和与项目相关的咨询经验介绍（九）项目费用与保密协议（十）其它需要说明的重要事项第七条 项目建议书制作完成后，打印彩印文本（ppt)快递或送达给客户。根据客户要求,由项目负责人决定是否提交电子版本。第八条 根据客户对项目建议书的反馈意见，公司指定专人对项目建议书进行修改和调整，经项目负责人审定后，打印彩印文本提交客户。第九条 对于招标项目，由项目负责人向客户讲解项目建议书,必要时公司安排相关人员给予协助。第十条 客户认可后的项目建议书，或未达成协议项目的项目建议书最终版本，提交电子版本给公司，并打印彩印文本（ppt)装订后，由公司存档。第二章 项目准备第十一条项目服务协议签订后,由公司指定项目总监、项目经理和项目组成员.项目总监对项目负总责，项目经理负责项目组成员的具体分工和项目的具体运作。第十二条项目组组成后,由项目总监对项目组成员提出要求,主要包括：（1）必须遵守的公司职业法律规范；（2）公司对项目的目标要求；（3)公司对项目组成员的行为要求.由项目经理（1）介绍客户的基本情况、项目任务、项目组成员的具体分工；（2）提出工作标准、工作中的...
