公司管理团队组建方案一、目标为进一步提高公司管理工作水平，促进管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部管理人员资源，着力打造一支优良的管理队伍，从而拓展公司管理工作的广度和深度.二、管理组结构与职责㈠ 小组成员：㈡ 小组职责1、收集经营信息，掌握市场动态，深化调查讨论，为公司决策提供依据。 2、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。 3、进行公司经营策划、投资策划等方面的工作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、协助做好内部管理、监控等工作。 三、管理人员分工及职责㈠ 管理人员分工根据公司管理人员培育管理需要,将公司现有管理人员分工如下 1企划部；行政部；后勤部；餐饮部;运营部㈡ 各部门职责 餐饮部管理人员职责 1.负责餐饮项目的全面工作，贯彻落实餐饮项目管理的各项规章制度；并具备较强的管理水平、良好的人际关系与沟通能力、服从上级领导，带动餐饮全体员工仔细完成日常工作。树立全心全意为全公司员工服务的精神。 2。制定工作制度和食品安全工作计较.全面提升餐饮服务质量水平, 努力增加服务项目。 3.做好监督和管理工作，严把食品质量关，常常检查食品是否过期或变质，注意节约、杜绝浪费. 4.做好考勤、考纪工作，提倡文明服务，奖罚分明，表彰先进,惩处落后，防止不良现象的发生。 5.遵守职业道德的法律规范，不断钻研自身业务，虚心接受职工合理化的建议,不断提高餐厅业务水平和服务质量。 6。对餐饮设备进行监管，常常检查保养所有餐厅设备,发现问题及时报修. 7.掌握餐饮的成本核算，平衡每月盈亏，常常检查餐饮的物资库存保管情况。做到即不积压也不短缺。 8.廉洁自律,餐厅财务做到账目清楚，账物统一. 9.根据公司实际情况，不断修订和完美餐厅的各项规章制度和改进措施. 10.对食品采购、储存、加工、销售的过程，工作人员操作法律规范，每日一次进行巡试检查，并做好记录。 11。常常与员工谈心掌握思想动态,关怀职工生活，充分调动工作积极性。并每周召开全体餐厅人员会议，不断提高员工业务思想. 13.仔细完成领导交给的其他临时性任务。 行政部管理人员职责1、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。 2、协助公司领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草以公司名义发出的行政公文。 ...
