豪门物业服务有限公司各部门工作职责总经理工作职责直接上级：董事会直接下级:副总经理管辖范围：公司各部门1 组织公司全面的经营管理工作,组织实施董事会决。2 组织实施公司年度经营管理计划和投资方案,实现年度经营计划管理目标。3 根据市场需要,调整经营战略方针，经营管理计划及投资方案.4 拟定公司基本管理框架和制度。5 拟定公司内部机构设置及人员编制和薪酬方案。6 决定公司部门经理级管理人员的聘任和解聘。7 提请董事会聘任或解聘公司副总经理级管理人员并提出副总经理级管理人员的奖惩建议。8 创建公司企业文化构架。9 保证公司经营的合法性.10 在权限内代表公司对外开展商务活动。11 代表公司进行资金运作，确保财务工作方针.12 定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受咨询。 常务副总经理工作职责直接上级：总经理直接下级：各部门经理及各小区管理处主任管辖范围:工程部、综合事务部、保安部及各小区管理处：1 、参加制定全公司年度总预算和季度预算调整，参加制定全公司运营方案，参加制定全公司经营管理制度。2、主持制定所管部门的工作程序，规章制度并组织实施。3、根据公司财务管理制度、程序及总经理授权,预算计划、监督、审核公司经营管理活动及各部门成本费用的开支、采购、领用、申请。4、负责公司重大经济活动的具体实施组织工作。5、随时各总经理提出经营管理建议及措施。6、决定公司副总经理以下人员招聘、解聘、升迁。7、作为所辖部门的公司代表,对外进行联络,根据权限和经营管理制度作出工作决定。8、就本职工作及所管辖部门人员的工作对总经理负责。9、负责公司的日常管理工作和各部门的协调工作。10、定期向总经理述职。财务副总经理工作职责直接上级：总经理直接下级:财务部出纳、会计管理范围：财务部全体人员及日常工作1、确定财务部工作岗位,制定岗位责任，安排日常具体工作。2、负责编制财务计划，报经批准后,贯彻实施。3、根据财务制度和核算规程，进行会计核算和财务管理.4、制定单位内部核算的自制原始凭证,建立健全核算管理制度,积极组织合理使用和加强资金管理,充分发挥资金效益.5、参加对外经济合同、协议及有关经济事项的制定，按季度对经济状况进行分析和预测并提供有关资料数据.6、组织进行统计工作,并按月编制统计月报。7、接受上级财务管理部门、税务部门的审计、监督。8、负责安排填制有关业务范围内的会计凭证、自制原始凭证，登记有关明细帐目及总帐.准确及时完成财务报告,...
