管理学的各种效应

1.蝴蝶效应: （1)本义：蝴蝶扇动翅膀经过连锁反应会引发飓风。 （2）引申义:微小的变化经过连锁反应能够引起大的差别。2.青蛙现象: （1）本义：温水煮青蛙，青蛙在开水中会跳走,放在温水中很舒适不跳走，最后被煮熟. （2）引申义：突然的变化易察觉，逐渐的变化不易察觉，因此要防微杜渐。3.鳄鱼法则: (1）本义：鳄鱼咬住脚时，不要试图用手掰。 (2)引申义:该停止的时候要立即停止（及时止损），不要存在侥幸心理。4.鲶鱼效应: （1）本义：运输一批沙丁鱼，沙丁鱼不游动导致成活率低，放入鲶鱼后，鲶鱼咬沙丁鱼,沙丁鱼游动因此成活率变高。 (2）引申义：为了防止过于稳定，引入新奇血液和竞争机制.过于稳定、一潭死水不是好事。5..羊群效应： （1）本义：羊群跟着领头羊走. （2）引申义:人都有从众心理，不能盲目从众,要有主见。6.。刺猬法则： (1）本义:刺猬天冷想抱团取暖,太远没温度，太近会被刺痛。 （2）引申义：人际交往中保持适当距离.7.手表定律： (1)本义：一个手表知道几点，两个手表反而不知道时间,因为两个表指针不同. （2）引申义：凡事只能有一个领导、一个标准,防止下属无所适从。8.破窗理论: (1）本义：一个窗户破损不修，其他会陆续被打破. （2)引申义：强调环境具有诱导性，如扔垃圾时，很洁净的地方不好意思扔，很脏的地方就会扔。9.二八定律（二八法则)：重要的只占 20%。如公司的 80%的利润由 20%的大客户所制造。10. 木桶理论： （1）本义：木桶盛水高度取决于最短的木板。 （2）引申义：人要补齐短板和缺点。11. 马太效应:强者越强，弱者越弱，出自《圣经》的马太福音.12. 鸟笼逻辑: （1)本义：一个空鸟笼里没有鸟,很多人会询问原因，主人需要不断解释为鸟飞走了或者已死亡.长时间后，主人要么买一只鸟，要么扔掉笼子。 (2)引申义：人都有惯性思维。惯性思维认为有空笼子就要有鸟，但这并不一定，要打破惯性思维.13. 责任分散效应：一个人能帮助的时候会帮忙（使命感)，假如大家都能帮助的时候反而没人帮助（集体冷漠）。14. 。帕金森定律(不是病）：指领导喜爱能力比自己低的下属，防止功高震主。如一个能力强的下属和两个弱的下属都能干的事情，领导会选择两个弱的下属，久而久之会造成人浮于事、机构臃肿。揣摩领导想法很重要所以大家进入单位工作,要“藏拙”，将出彩机会留给领导，让领导讲话、总结.15. 晕轮效应: （1）本义：人会被光环迷惑. (2）引申义：人会被一方面特征而掩盖其他,...