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管理学的各种效应

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1.蝴蝶效应: (1)本义:蝴蝶扇动翅膀经过连锁反应会引发飓风。 (2)引申义:微小的变化经过连锁反应能够引起大的差别。2.青蛙现象: (1)本义:温水煮青蛙,青蛙在开水中会跳走,放在温水中很舒适不跳走,最后被煮熟. (2)引申义:突然的变化易察觉,逐渐的变化不易察觉,因此要防微杜渐。3.鳄鱼法则: (1)本义:鳄鱼咬住脚时,不要试图用手掰。 (2)引申义:该停止的时候要立即停止(及时止损),不要存在侥幸心理。4.鲶鱼效应: (1)本义:运输一批沙丁鱼,沙丁鱼不游动导致成活率低,放入鲶鱼后,鲶鱼咬沙丁鱼,沙丁鱼游动因此成活率变高。 (2)引申义:为了防止过于稳定,引入新奇血液和竞争机制.过于稳定、一潭死水不是好事。5..羊群效应: (1)本义:羊群跟着领头羊走. (2)引申义:人都有从众心理,不能盲目从众,要有主见。6.。刺猬法则: (1)本义:刺猬天冷想抱团取暖,太远没温度,太近会被刺痛。 (2)引申义:人际交往中保持适当距离.7.手表定律: (1)本义:一个手表知道几点,两个手表反而不知道时间,因为两个表指针不同. (2)引申义:凡事只能有一个领导、一个标准,防止下属无所适从。8.破窗理论: (1)本义:一个窗户破损不修,其他会陆续被打破. (2)引申义:强调环境具有诱导性,如扔垃圾时,很洁净的地方不好意思扔,很脏的地方就会扔。9.二八定律(二八法则):重要的只占 20%。如公司的 80%的利润由 20%的大客户所制造。10. 木桶理论: (1)本义:木桶盛水高度取决于最短的木板。 (2)引申义:人要补齐短板和缺点。11. 马太效应:强者越强,弱者越弱,出自《圣经》的马太福音.12. 鸟笼逻辑: (1)本义:一个空鸟笼里没有鸟,很多人会询问原因,主人需要不断解释为鸟飞走了或者已死亡.长时间后,主人要么买一只鸟,要么扔掉笼子。 (2)引申义:人都有惯性思维。惯性思维认为有空笼子就要有鸟,但这并不一定,要打破惯性思维.13. 责任分散效应:一个人能帮助的时候会帮忙(使命感),假如大家都能帮助的时候反而没人帮助(集体冷漠)。14. 。帕金森定律(不是病):指领导喜爱能力比自己低的下属,防止功高震主。如一个能力强的下属和两个弱的下属都能干的事情,领导会选择两个弱的下属,久而久之会造成人浮于事、机构臃肿。揣摩领导想法很重要所以大家进入单位工作,要“藏拙”,将出彩机会留给领导,让领导讲话、总结.15. 晕轮效应: (1)本义:人会被光环迷惑. (2)引申义:人会被一方面特征而掩盖其他,...

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