管理层 OKR 工作执行七步法一、制定OKR 全员制定执行方法第一步，自上而下，由公司制定企业总体年度 OKR、分解企业季度 OKR；由各部门制定本部门季度 OKR；由员工制定个人季度 OKR
第二步，自下而上，各部门汇合员工声音提交本部门季度 OKR；由公司参考制定企业季度 OKR；由各部门调整本部门季度 OKR;由员工制定个人季度 OKR
解析自上而下与自下而上，OKR 最终必须成为大批员工的工具，而不是来自领导的硬性要求
成功的 OKR 其中 60％的内容由员工制定，而非领导人
领导应制造员工能主动表达的氛围,注意在日常工作中听到、听懂来自员工的声音
员工身处一线，常常和用户直接沟通，往往具有对一线工作的真实感受
领导听取多数员工的声音，就能找出一线工作的真实问题，然后通过 OKR 的制定与调整，组织团队力量，集中解决这些真实问题
但考虑到管理人员及员工对 OKR 都有一个由浅入深的学习过程，因此，在实际的执行中，OKR 制定可实行先自上而下，再自下而上两步走的工作方法
注:自下而上并不是说真正由员工来讨论制定公司 OKR，而是要求部门领导能根据员工反馈，及时将 OKR调整到适应一线工作需要
注：OKR 的制定本质可视为公司战略、战术思想与部门／个人目标、任务的碰撞、融合的过程
OKR 全员制定注:KR 做为未来工作结果的预期，管理层需要接受预期与现实的不符，在执行中找出不符的原因，作出调整，让以后预期更加准确
注:OKR 不能错误的用于管理公司进展的所有方面的目标,而是应该从中找出 3 项最重要的目标
（连自己都记不全的目标，团队成员怎么可能完全记住)’一次说太多，就和什么都没说一样’
谨记，OKR 是为了让每一个人都记住最重要的目标，相比更多的目标，记不住更没有实际意义
而且设立了多目标，每周会议都会成为流水账，言之无物
二、发布OKR 公司内部公布执行方法全公
