管理层 OKR 工作执行七步法一、制定OKR 全员制定执行方法第一步，自上而下，由公司制定企业总体年度 OKR、分解企业季度 OKR；由各部门制定本部门季度 OKR；由员工制定个人季度 OKR.第二步，自下而上，各部门汇合员工声音提交本部门季度 OKR；由公司参考制定企业季度 OKR；由各部门调整本部门季度 OKR;由员工制定个人季度 OKR.解析自上而下与自下而上，OKR 最终必须成为大批员工的工具，而不是来自领导的硬性要求。成功的 OKR 其中 60％的内容由员工制定，而非领导人。领导应制造员工能主动表达的氛围,注意在日常工作中听到、听懂来自员工的声音。员工身处一线，常常和用户直接沟通，往往具有对一线工作的真实感受。领导听取多数员工的声音，就能找出一线工作的真实问题，然后通过 OKR 的制定与调整，组织团队力量，集中解决这些真实问题。但考虑到管理人员及员工对 OKR 都有一个由浅入深的学习过程，因此，在实际的执行中，OKR 制定可实行先自上而下，再自下而上两步走的工作方法.注:自下而上并不是说真正由员工来讨论制定公司 OKR，而是要求部门领导能根据员工反馈，及时将 OKR调整到适应一线工作需要。注：OKR 的制定本质可视为公司战略、战术思想与部门／个人目标、任务的碰撞、融合的过程.OKR 全员制定注:KR 做为未来工作结果的预期，管理层需要接受预期与现实的不符，在执行中找出不符的原因，作出调整，让以后预期更加准确。注:OKR 不能错误的用于管理公司进展的所有方面的目标,而是应该从中找出 3 项最重要的目标。（连自己都记不全的目标，团队成员怎么可能完全记住)’一次说太多，就和什么都没说一样’.谨记，OKR 是为了让每一个人都记住最重要的目标，相比更多的目标，记不住更没有实际意义。而且设立了多目标，每周会议都会成为流水账，言之无物! 二、发布OKR 公司内部公布执行方法全公司所有 OKR 制定完成后，汇总并 EMAIL 发给所有员工，公开发布。内容应包括：企业年度 OKR、企业季度 OKR、部门季度 OKR、员工季度 OKR。不仅包括下季度 OKR 也包括上季度 OKR 总结。解析以往当领导告诉员工“此任务很重要”，但员工个人是很难理解重要性，在工作中也往往无法真正做到重要任务优先处理，而是被催的急的任务优先处理。OKR 在公司内部公布后，是公开透明的，每个人的重点工作一目了然。明明白白的工作总比不明不白的一味埋头干要好得多，明白个人工作与公司、部门目标的一致性后,就算是机...
