管理层自我评价表姓 名职 务评 价 人部 门评价区间年 月∽ 年 月评价尺度及分数优秀（5 分） 良好(4 分)一般(3 分） 较差(2 分） 极差(1 分）评分本栏平均分权重系数工作业绩1。目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42。工作品质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等)。3。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4。费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作能力5。计划性工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6。管理能力把握下属的个性、才能，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力.7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8。应变力应对变化,实行措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.9。改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果.10。推断力预见性及决策准确性，对事物进展的关键因素、进展趋势与机遇的把握程度。11 。 人 才 培育对人才的重视程度及对储备人才的培育情况。12 。 周 全 缜密工作仔细细致及深化程度,考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度13.全局观念团队合作精神，立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。３14 。 以 身 作则表率作用如何,严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15 。 工 作 态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等.16。执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度.17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德.评价得分Ⅰ (1∽4 项平均分）×4 +(5∽12 平均分）×3 +（13∽17 项平均分）×3 = 分出勤及奖惩Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0。5 + 旷工 天×2 +事假 天×0。4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分总 分Ⅰ 分 — Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分评价等级□A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下
