1 目的为提升管理水平，科学考评公司各级员工,特制订本规定。2 范围 本制度适用于公司除计件制员工外的各层级人员。3 内容3.1 员工层级划分3。1。1 高层管理人员为:公司总经理、副总经理、各中心总监、总经理助理等；3。1.2 中层管理人员为：经理（副经理）、主管(副主管）职级人员、总经办主任/助理等;3。1。3 基层管理人员为：班组长级人员(班组长、城市业务负责人、车队长、保安队长等；3。1。4 普通职级职员工：除计件制员工外的月薪制员工。3。2 考评方式3。2。1 绩效考评：公司确定岗位绩效薪资的标准额度依据考评对象所对应的考评内容按规定的考评程序考评发放。3。2.2 管理津贴：公司确定岗位管理津贴的标准额度依据考评对象所对应的考评内容按规定的考评程序考评发放。 3.3 考评原则3。3。1 坚持实事求是，以数据和事实为考评依据；3.3。2 岗位职责与工作计划相结合。3.4 考评内容及细则3.4。1：由公司人力资源中心统一制订各岗位的考评指标、细则，并制订相应的【 年 月绩效考评表】和【 年 月管理津贴考评表】（以下简称【考评表】)。3.5 考评步骤3。5。1 所有被考评者在月初第一个工作日下班前将月工作计划及上月工作总结表交部门负责人审核签字后以书面形式递交人力资源部绩效考核小组.3。5。2 普通职员及基层管理考评步骤：部门文员于每月 3 日前将【考评表】发至被考评者→被考评者自评→部门负责人复评→分管中心和人资经理评定建议→呈人力资源中心总监审批确定实发金额。3。5.3 中层管理考评步骤：部门文员于每月 3 日前将【考评表】发至被考评者→被考评者自评→分管中心和人资经理评定建议→人力资源中心总监审批→呈总经理审批，由总经理确定实发金额。3。5。4 高层管理考评步骤：由部门文员于每月 3 日前将两类【考评表】发至被考评者自评→个人评分后交至人力资源总监和绩效考核小组初评→总经理审批→董事长核准,确定被考评者当月绩效和津贴发放金额.3。6 绩效金额标准3。6.1 考评对象在入职或试用期转正时，由人资经理或人力资源总监与当事人面议后在相关薪资表中书面明确,具体按《薪酬管理规定》附件之《员工工资结构表》对应的绩效工资项确定标准额后报总经理（董事长)批准后执行.3.6.2 试用期员工原则上不参加绩效考核,但需按绩效考核标准测试绩效成绩。3。7 管理津贴标准3。7.1 管理津贴标准确定原则3.7.1。1 职责大小、管辖工作难易程度、下属人员数量。3。7.1。2 从事本职...
