部门协作调查表(部门互评）( )月份 评分部门： 非常满意100—95 分满 意94-90 分基本满意89—80 分不满意79—70 分很不满意70 分以下备注:1。 此表填好后，密封交行政人事部 2. 行政人事部评估项目为：招聘及时性、培训、活动组织效果、行政协调；（各部门) 3. 财务部评估项目为：配合性、服务性、及时性；（餐饮部、客房部） 4。 客务部评估项目为:客人投诉率、查房准确和速度、(市场部、前厅部、工程部） 5. 市场部评估项目为：EO 单准确性、（前厅部、客房部) 6。 工程部评估项目为：完成维修的及时性、维修质量；（客务部、行政人事部） 7。 餐饮部评估项目为：出口质量、出品速度(市场部、前厅部） 8． 会议的评估项目为：会议服务、卫生、安全标准（市场部、客房部）管理级绩效考核评分表（自评）姓名 : 部门： 职务： 入职日期 : 序号考核项目赋分得分1执行力152人员管理153计划能力154培训能力155督导行为106安 全107卫生质量108设施设备完好10合 计100 分说明:如被考核者的考核项目中无该项的请在得分栏内划“/”。中高层经理绩效评价表（下属评）评 价 项 目（行为能力)权重评价等级分数(权重×评价等级)10优秀8良好6可接受4需改进2不可接受1自律性A.遵守公司规章制度B.坚持真理，修正错误;C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；D.言谈举止自觉维护酒店形象E.坚持事实求是的原则，表里如一；102人员管理A.工作细致、严谨、信守职责；B.常常找员工唔谈，听取员工意见;C.部门建立法律规范和工作制度和程序；D.对下级工作不能指导,让下级感到失望；103责任心A.明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责B.勇于承担责任，获得下属尊敬和肯定；C.对工作中的失误常常躲避责任，爱发牢骚或者作各种辩解104团队协作精神A.与团队成员分享信息和经验；B.促进团队成员间的合作;C.主动与主管、员工合作及相关部门工作；D.接受和支持员工的意见和决定；E.善于社交并能建立内部信任。105培训A. 常常培训员工，让员工有专业技能的提高;B．平常工作中能给员工正确指导，让员工有所成长；C．定期给员工开展培训；106计划能力A.对部门工作条理清楚;B.对员工分工公平、合理、明确；C.对工作有计划性；107业务知识能力A.具有熟练的业务知识及相关的其他知识B.分析决策能力强，并能正确推断处理；C.对部门各项工作，操作流程熟练,并通熟练运用到工作；108授权/控制能力A.善于用人所长，有效分配工作,并...
