管理工作建议报告 通过 10 天时间与同事沟通沟通观察思考，结合以往管理经验，提报一下管理工作建议，供董事长决策参考。一、关于公司组织架构的说明1、根据本年度管理目标要求、人员专业水平素养，结合公司实际情况，确定的现阶段公司组织架构和人员配置；2、目前需招聘的岗位：总工程师、暖通工程师、电气工程师、策划专员、人事专员或文员兼管公司档案3、根据近日有的部门反映情况，部分工作职责不清，流程不明，建议调整如下：经了解合约部原设置的职责为法律和合同的主管部门，与实际工作情况不符，名称调整为造价控制部；行政部的名称调整为综合管理部简称综合部，主要职责为行政、人力资源、总务、档案、法律事务、网络和办公设备维护;采购部调整为招标采购部，主要职责是材料设备采购供应、合同和招标主管部门，商务部分由招标采购部和造价控制部分工配合完成,技术部分由工程部配合完成，最终条件由招标领导小组审定.4、确定公司组织架构和人员配置后，根据各部门提报的部门部门职责流程，从公司全局层面予以调整修改,明确部门职责和岗位职责以及相关工作流程，以便减少推诿扯皮,进一步提高工作效率;二、目前公司全局工作重点和管理思路1、确定项目年度工作目标和管理任务；2、明确项目主要工作节点,理清工作时间次序主线;(上述 2 条 24 日例会已确定，其中规划方案的确定和开工时间的保证是前提，监理公司先于施工单位进场，有效发挥监理作用，是对我公司工程管理力量加强，土方、基坑边坡支护、降水工程先于总包单位开工，一级资质的地质勘查院同时有基坑边坡支护设计施工资质）3、统筹分解各部门相对应工作节点，细化各自管理任务；(计划 28日各部门完成提报,然后整体统一调整）4、根据管理任务，确定现阶段公司组织架构和人员配置;5、根据房地产专业管理特点，结合公司实际情况,明确各部门工作职责和岗位职责以及各主要工作流程；6、建立健全公司管理制度，完善监管机制,加强沟通和协调，提升工作效率，降低管理成本,实施精细化管理；7、建立长效培训机制，打造学习型团队，不断提升核心竞争力；8、有效整合内外资源，创新管理模式，不断寻找新的利润增长点；9、深度解读六种企业精神,完善丰富企业文化，让其体现在每位员工的日常的自觉行动中。三、关于房地产开发项目降低成本的主要措施1、规划设计方案决定项目约 75％的成本，这方面的控制是最关键的,比较先进的做法是实行限额设计，分专业分阶段限定造价，房地产开发公司...
