工具名管理幅度的设计标准检索编码CM010015页码4－1一、管理幅度设计原理古 典 组 织 理 论 最 早 提 出 管 理 幅 度 的 概 念 ， 英 国 人 厄 威 克(L．F．Urwick）提出的组织工作的八项原则之中，就有“管理幅度原则"
他指出，管理幅度是有限的,还提出他认为普遍适用数量界限,即每一个上级领导人所直接领导的下级人员，不应超过 5~6 人
厄威克归纳此项组织管理原则的目的，是提请广阔的管理者注意：自己的管理幅度是有限度的，不能无限增加自己领导的下属的数量;一般企业组织的管理幅度应该是固定的具体人数,可以通过科学的计算和分析确定
现在看来，前一观点是正确的，后一看法缺乏可操作性
法国学者格拉丘纳斯（V．A．Graicunas）单纯从上下级关系对管理幅度的影响方面作了深化的讨论，他认为，当下属的人数以算术级数增加时，上级与下属之间可能存在的相互交往的关系数，以几何级数来增加
因此,管理较多的下属人员会使管理工作复杂化
上下级关系可以分三种类型：一是直接的单个关系，如上级单独与每一个下级之间直接的、单独的联系；二是直接的组合关系，如上级与两个以上的下级发生的联系；三是交叉关系，指下级之间的横向关系
各类相互关系的总数为：n[2n-1+（n—1)］式中，n 表示下属人数
当然,上述公式仅具有理论分析上的意义，在实践中确定管理幅度却没这么简单
工具名管理幅度的设计标准检索编码CM010015页码4－2二、设计管理幅度应考虑的因素1
管理工作的性质管理工作的性质包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级人员工作的相似性
假如管理工作复杂多变，富于制造性，就需要常常接触、深化调研，管理幅度就应该小一些，而下级若从事简单重复的程序化工作,管理幅度就可以大一些
下级职权合理与明确的程度上级对下级合理授权，使其职责明确、权责一致,就容易让下级充分发挥积极性和制造性，在
