管理提升工作总 结根据省国资委的要求，在院党委的支持帮助和正确领导下，我院上下共同努力，紧紧围绕院工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推动，各项工作都取得了长足进展
现将院管理水平提升工作成果总结汇报如下：一、确定管理水平提升年工作目标紧紧围绕集团“十二五”进展规划,坚持以科学进展观为主题，以加快转变经济进展方式为主线,以深化贯彻落实党的十八大精神，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,加强基础管理，提升管控能力，完善管理创新机制，明显改善综合绩效和薄弱环节,进一步推动院管理体制、机制和方法管理创新,促使院管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶
二、制定工作实施步骤，确保工作有序推动院将管理水平提升年的工作分为几个阶段1、全面启动自我诊断阶段：⑴动员启动、学习提高环节；⑵自我诊断、找准问题环节；2、专项提升、协同推动阶段：⑴制定方案、细化措施环节；⑵专项提升，全面整改环节
3、持续改进、总结评价阶段:⑴ 检查评价、持续改进环节;⑵ 总结经验表彰先进环节
三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、另外兼顾了国家质量管理体系认证审核工作以及安全许可证的年审工作,并将工作任务细化分解到各个单位保证管理水平提升年工作任务得到落实
四、取得的工作成果通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，法律规范了作业规程、流程,做到了管理制度化、操作法律规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队技术团队三支队伍建设
1、战略规划管理提前制定完成“十二五”进展规划,规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推动时间、实施措施，为院的健康进展指明了方向
2、院管控管理制度健全，各相关职能部门有效与基层单位对接,对重大决策、重
