KPI（关键业绩指标)和 MBO（目标管理）虽然都是把目标加以数量化，但两者本质上最大的差异就是，KPI 是比较策略性的，所以通常都是属于公司的重大目标；而 MBO 则不一定，但通常多数情况下、会偏向例行性的工作
目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式
由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定
目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果
关键业绩指标是一系列既独立又相关，可以测定及评估，且能较完整地描述员工岗位职责及业绩不同侧面的重点因素
关键业绩指标是企业开展绩效管理的基础,是推动公司价值制造的驱动因素
在编制关键业绩指标的基础上，制定岗位的绩效目标，经过一定的工作周期后，开展绩效考核，根据考核结果确定员工的薪酬、岗位调整、培训、职业进展等，并对关键业绩指标进行修正从而形成绩效管理的闭环
在绩效管理流程中，制定关键业绩指标是其中必不可少的重要环节
关键业绩指标是岗位说明书的重要组成部分,是对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而不断修正
它是对岗位关键重点工作行为的反映，而不是对所有工作活动的反映
MBO 是绩效管理方法的一种，而 KPI 只是考核的一种工具；另外,MBO 是关注过程管理的,而 KPI 是关注结果的
三大绩效管理工具全解析：MBO KPI BSCMBO（目标管理)、KPI(关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）这三种工具其实是最常用的绩效体系设计工具
要想切实地在企业中做好绩效管理，首先就是要依据企业的具体情况做好绩效管理体系设计
然而，就是选择哪一种绩效工具呢
其实许多企业在设计绩效体系时,是没有详细考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际情况的
那么这几种绩效设计工具到底有什么关系
我们在运用它们设计绩效体系时应该如何选择呢
目标管理(MBO）
