管理的关键是人与制度第一章 提高管理效率关键是核心人物 我们常常在讲提高管理效率,如何提高管理效率，怎样检验管理效率，有的工厂确实有自己的一套方法，也有的工厂在这个话题上只是停留在喊喊口号，为什么有的工厂只是喊喊口号呢?这个问题在我从事过的工厂中遇到过，难道是老板不同意提高管理效率吗？难道是管理者本身不同意提高管理效率吗？难道是工厂员工不配合工厂提高管理效率吗?当然不是这些人不想提高管理效率，特别是老板与大多数管理者确实想提高工厂管理效率，为什么只是在喊喊口号上呢?归根结底，不能提高管理效率，不是没有可实行的方法,关键是没有可以执行提高管理效率的核心人物. 很多老板抱怨工厂管理混乱,管理效率太低，导致工厂成本增加。很多管理者也埋怨工厂管理混乱,自己的工作得不到他人的配合，自己工作量增大，工作起来感觉很辛苦.管理效率很低的工厂根本就没有与同行竞争的优势，留不住工厂管理的精英人物，同时也留不住工厂一线的优秀员工。一个没有竞争优势，没有精英管理团队，没有一线优秀员工的工厂，他的出路在哪里，他怎样才能进展壮大，将是要打上大大疑问号。大家都很清楚的知道工厂是制造价值、制造利润的地方，没有价值、没有利润就没有工厂存在。提高工厂管理效率就是实现价值最大化，利润最大化。工厂管理效率低的主要表现在订单交付率低,呆滞物料多，物料超耗严重，员工工作效率低，产品合格率低，工单结案时间长等等.给大家的印象是管理人员视而不见，见而不管，管而不跟，跟而不久。很多工厂常常说要按流程管理，按制度管理，结果是流程与制度方案都搞了几套，结果还是管理混乱。是这个流程或制度不正确吗？我看关键不是。工厂存在的问题大家分析是正确的，结果在治理的时候没有找到关键点，从而导致治理失败。就好像是医生把病人的病因是找准了（这个较容易找到）,治疗的穴位却没找准，肯定病人不能医治康复。 有的人认为工厂交付率低，就认为是计划的不合理，就整治计划工作，合格率，就整治品管工作，员工工作生产效率低就整治生产工作，却往往忽视了工厂各个部门是一个有机整体，往往在治理的时候也就是头痛医头，脚痛医脚.有的老板大事小事都要管，管理人员是没事可管，结果基层没人管，这就是不愿授权给管理人员，缺乏团队意识,只知道孤军奋战。有的老板大事小事都不怎么管，又没有工厂的核心管理人物，管理人员往往在部门与部门结合点,管理者与管理者之间结合点,结合点成了真空管理,出现问题...
