管理的四大职能之计划和领导 09 国贸三班 09122317 李婷婷管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。管理就是有一个或者更多的人来协调他人的活动,一边收到个人单独活动所不能收到效果而进行的活动。管理就是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以便答道既定的目标。管理就是在社会组织中,为协调个人目标与组织的差异，以达到提高组织效果和效率目的的社会活动。管理师具有职能的。管理的智能就是指组织的管理活动由哪些基本的工作构成,这涉及管理工作的内涵，即管理工作酒精在一个组织中负责哪些方面的工作。在最早奠定管理学理论框架的法约尔的论述中，讲管理工作划分为五种职能 :计划（planning）、组织（organizing）.指挥(commanding)、协调（coordinating）和控制（controlling）。目前较为流行的看法是四职能说，即计划、组织、领导和控制.1．计划.计划就是探究未来，制定行动计划。它包含确定组织的使命和目标,制定组织实现这些目标的计划，以及如何科学地将计划层层展开、落实、具体化,协调组织按时、按标准地完成各项任务。2. 组织.组织就是建立企业的物质和社会的双重结构.它包含明确组织所承担和需完成的任务，由谁去完成任务，组织机构的设置，信息指令的传递渠道的建立，以及权力的划分和组织任务的工作的萧条.2。 领导。领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能打的利益，引导组织达到它的目标。它包含如何确定领导的模式；如何去激励下属，引导他们实现组织的目标；如何选择有效地沟通渠道，增强人们的相互理解，以及解决组织成员之间的冲突。4。 控制。控制就是注意是否一切都按已计划的规章和下达的命令进行。控制的实质就是使组织进行的各项工作尽可能的符合计划和根据计划运转，并完成计划中所指定的各项目标。它包含控制标准的设置，现场的监督与管理,收集工作进行的信息，讲信息与标准进行比较，发现工作中的缺陷,及时地实行纠正措施,确保组织工作能沿着正确的轨道前进.管理学的运用在实际中有很多很多的例子。每一个公司的运作离不开管理的四大职能。只有计划、组织、领导、控制相互协调,才能保持一个企业的正常运转。下面，我将从四大职能的计划和领导举例说明管理在生活中运用的重要性. 计划任何企业开始做行动做一件事情的时候,都得有一个行动方案，这些行动方案都属于计划。计划的种类有很多，可以按不同的标准进行分类，常见的分类标准有:按计划的期限划分，按佳话...
