分粥的故事 分粥的故事，令人回味无穷
故事说，有 7 个人住在一起，每天共食一锅粥，因人多粥少，争先恐后，秩序混乱，还互相埋怨，心存芥蒂
于是，他们想办法解决每天的吃饭问题—-—怎样公平合理地分食一锅粥
他们试验了不同的方法:第一种方法，指定一个人分粥，很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好;第二种方法，大家轮流主持分粥,每人一天，虽然看起来平等了,但是几乎每周下来,他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天；第三种方法，推选出一个人来分粥，开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但没多久，他开始为自己和溜须拍马的人多分，搞得整个小团体乌烟瘴气；第四种方法，选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约机制,公平基本上做到了，可是等互相扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的，大家也很不满意；第五种方法,轮流分粥,而分粥的人要等到其他人都挑完后才能取剩下的最后一碗
令人惊奇的是，采纳此办法后，七只碗里的粥每次都几乎一样多,即便偶有不均，各人也认了，大家快欢乐乐，和和气气，日子越过越好
分粥，原来是一项简单的小事
但是，俗话说“民以食为天”，分粥关系到 7 个人的切身利益，对管理者来说,又是一项大事
分粥的故事给今日的科研管理带来诸多启示：启示之一，就是要构建一个科学的管理体制
管理体制中，最基本的是决策层和执行层
故事中，分粥者是谋划决策者,取粥者是执行者
把分粥与取粥分开，就是将职责与权利分离
这样才能让谋划者尽心谋划，提高决策的科学水平,降低决策风险;让执行者全力执行，将决策落到实处；用通俗的话说，叫“不能既当运动员，又当裁判员”
启示之二，就是要建立合理的管理机制
分粥者是“指定"、“轮流”,还是“推选”，对分好的粥是分者“先取”还是“后取”，是管理方法问题，也是管理机制问题
管理机制是否合理,直接关系到管理效率
