管理评审与内部审核的关系和区别二者的关系： 内部审核是管理评审的前提，一般管理评审会议都是在内部审核完成之后召开
内部审核报告是管理评审的重要依据之一,而管理评审是对内部审核结果的检查
区别： 1、主持人和参加者不同:管理评审是由最高管理者主持的最高级别的会议（即公司级安委会)，一般由公司级领导和相关部门的负责人以及员工代表参加会议，由相关部门和人员汇报体系运行整体情况和存在问题
而内部审核由管理者代表主持的检查或者是检查考核，审核组一般由具备内部审核能力的专业人员组成
2、目的不同:管理评审是对本年度体系运行情况的总结，既是上一轮 PDCA 循环的结束,又是下一轮 PDCA 的开始
他通过对本年度体系运行的适宜性、充分性和有效性的客观评价，寻求下一轮 PDCA 持续改进的机会，并形成管理评审报告
而内部审核是对本轮 PDCA 循环过程控制的检查，通过内部审核收集需要持续改进的证据，并形成内部审核报告，作为管理评审的依据
也可以说管理评审是对内部审核实施效果的检查
3、依据不同：管理评审依据的是企业职业安全健康方针、体系审核结果、目标指标实现程度、合规性评价结果、客观环境变化以及最高管理层对遵守法律法规和持续改进的承诺等
而内部审核的依据是组织的管理体系文件、与组织职业健康安全活动相关的法律法规和管理体系标准
4、耗时不同：管理评审一般几小时可以结束，但内部审核根据企业的规模和作业场所的多少，所花费的时间不等，一般集中审核几天甚至几周不等，假如是滚动审核需要的时间会更长
管理评审和内审的最主要的区别是两者的实施者不同，管理评审是必须要最高管理者亲自出马,是最高管理者的职责，而内审通常只要由内审组长主持就行,二，目的不同,管理评审评审的是体系包括质量方针和质量目标的适宜性，充分性和有效性,及改进的机会,而内审是审查所建体系是否符合策划的安排,组织所确定的质量管理体系的要求
