管理评审程序WZ/QB 2024—03l.目的定期召开管理评审会议，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，按汁划的时间间隔进行系统的评价.2。适用范围本程序适用于公司质量管理体系管理评审活动。3.职责3。1总经理3。1.1主持召开质量管理体系管理评审会议；3。1。2确定召开质量管理体系管理评审会议的时间;3。1。3审批管理评审报吉。3。2 管理者代表3。2.1向总经理及最高管理层报告质量管理体系运行情况:3。2.2负责管理评审活动的组织实施;3。2.3组织落实管理评审所提出的决议事项，并根据管理评审决议组织修订质量管理体系文件.3。3 管理部3.3。1收集并汇总各部门编写的质量管理体系汇报材料:3.3。2负责管理评审会议记录工作;3。3。3根据会议内容起草管理评审报告。3.4 其他部门3。4。1负责编制本部门业务范围内的质量管理体系管理评审汇报材料;3.4。2负责管理评审决定事项的具体落实。4。 工作程序4。1管理评审的时间、频次4.1。1管理评审每年至少进行一次，相邻两次管理评审时间间隔不大于12个月.4.1.2当发生下列情况时,由总经理决定可增加评审次数，评审的内容根据情况由总经理决定;a)所依据的相关国际标准或国家法规发生重大变化;b）公司的组织机构发生重大变化;c)连续出现重大质量事故或被相关方有效投诉;d)公司内部在产品、过程、资源管理方面发生重大变化，直接影响到公司方针目标的实现。4。2 准备工作4.2。1管理部至少在会议前三天将经总经理批准的《管理评审通知单》发给参加会议人员，做好评审准备：同时将拟定的会议议程一并交给总经理。4。2.2各职能部门按通知单要求，编制本部门职能范围内管理体系运行情况的汇报材料，作为管理评审的输入.其内容包括:a）管理体系方针、目标和方案完成情况：b)管理体系文件的运行是否符合变化的法律、法规要求，并提出改进建议:c)内审及外审的审核结果：d）主要过程实施的业绩及产品实现的符合性；e）纠正及预防措施的实施、验证状况；f）以往管理评审提出的改进措施的实施验证情况;g)公司在投标、施工和保修期中，各相关方的满意程度、意见、建议以及抱怨的问题4.2.3各部门管理评审汇报材料按通知时间交至管理部，经管理者代表审核确认后提交管理评审会议讨论。4.3 管理评审的内容4。3。1质量管理休系是否持续适宜有效,是否满足质量方针、目标的要求。4。3.2质量管理体系的内审、外审和相关方的审核情况。4.3.3在质量管理体系运行中,对组织机构、人员配置、职责等方面提出的要求。a）相关方反...
