2024 年管理评审计划 1. 评审目的 确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2. 评审内容 2。1．内、外部质量审核情况。 2.2．纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况). 2.3．过程控制、效率提升、工作改善情况。 2。4．产品的质量状况(包括重大质量问题)。 2。5．顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。 2。6．管理方针和质量目标的实施情况及其适宜性。 2.7．管理手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。 2。8．组织结构、管理职能是否合适和协调。 2.9．资源是否配置得当。 2.10．有无影响质量管理体系的变化环境。 2.11．改进的建议。 3. 管理评审的方式采纳召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。 4．评审人员及分工 4.1．管理评审会议由总经理主持,管理者代表协助。 4。2．车间主任以上主管参加管理评审。 5．管理评审的时间安排及地点 2024 年 8 月 1 日在公司会议室进行 2024 年管理评审。 6．评审输入的准备 各部门/人员准备下列报告,并在 2024 年 8 月 1 日前提交给管理者代表/总经理： (注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里)6.1 技术质量部◆ 纠正和预防措施实施情况报告. ◆ 产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况。内销的质量问题分析以及改进情况要单独分列报告)。 ◆ 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 （注:改进建议可涉用到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同) 6.2 生产部◆生产计划的执行情况报告。 ◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 ◆仓库管理、产品贮存状况报告。 ◆生产成本、物料耗损情况报告。 ◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。◆各车间生产计划完成情况报告。 ◆生产过程质量控制情况报告. ◆生产现场控制情况报告. ◆生产成本、物料耗损情况报告。 ◆工艺纪律执行情况报告。 ◆ 设备维修保修情况报告。 ◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6。3 采购部 ◆供应商业绩情况报告。 ◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告6.4 销售部 ◆本年度销售及市场分析报告 ◆部门工作改进建议以及 2024 年度销售规划。◆服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等,内销部分单独分列）。...
