管理评审会议材料汇编二 OO 六年 8 月 15 日管理评审会议议程目录1、 管理评审会议计划2、 总经理主持会议并讲话3、 总经办作质量管理体系运行情况总结4、 技术部作质量管理体系运行情况总结5、 销售部作质量管理体系运行情况总结6、 品管部作质量管理体系运行情况总结7、 生产部作质量管理体系运行情况总结8、 管理者代表作质量管理体系运行情况总结9、 总经理作结束语10、 管理评审报告管理评审计划序号： 1 编号：评审会议时间：2006 年 8 月 5 日评审会议地点：公司会议室□正常□增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性
评审范围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所
参加人员: 评审内容要点:内容：1、 质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、 内审的结果
3、 质量目标指标达成情况4、 相关方对质量方面的反馈
5、 过程质量因素控制情况
6、 预防和纠正措施的状况
7、 可能影响体系的变更
7、改进的建议
需提交的资料1、 管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况,以及目标指标完成情况报告
2、各部门提交本部门的工作业绩情况、实行纠正预防措施情况、改进建议的报告;3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反馈报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反馈报告;重要的纠正/预防措施；编制： 审核： 批准： 日期：在管理评审会议上的讲话总经理：为适应企业的进展的需要，进一步提高我企业的管理水平,不断提高产品质量
本公司依据 IS09001—2000 标准建立了本公司的质量管理体系，并制定了质量方针和质量目标，确定了企业的进展方向,希望通过实施体系使本公司的管理走向协作化、科学化
从质量管理体系运行以来，全体员工、各职能部门都能严格根据IS09001-2000 标准及本公司的《质
