福建 XXXX 有限公司管理部日常稽查方案一、目的：1、全面贯彻公司制度、6S 管理等文件方案；2、科学评价部门内部员工的工作效果；3、调动内部员工工作的积极性和主动性;4、提高部门内部员工的工作质量和工作效率；二、依据：1、《员工日常守则》2、《员工宿舍日常管理规定》3、《门卫奖惩制度》4、《驾驶员奖惩规定》5、其他制度三、检查时间：不定时检查;四、管理小组成员:综合管理部柯依清、燕珍五、范围：适用于公司全体员工六、管理小组职责:1、负责监督巡查、管理方案推行工作；2、负责推行各种制度文本的起草工作；3、负责劳动纪律、安全检查、总务人员职责等的管理监督工作；4、负责宿舍楼卫生、安全、设备情况等的检查工作；5、负责保洁员卫生区域检查工作；6、负责员工日常管理工作；7、负责公司全方位监督工作；8、负责员工（司机、保安、总务人员等)绩效考核工作;9、负责厂区不合格区域整改工作的跟踪、监督、检查工作；10、负责 6S 管理的运行工作,对运行中出现的问题，进行收集、整改及指正；11、负责每月整改项目总结汇报；12、负责整个公司现场管理进行指导、监督、检查、评价和考核;七、稽查管理规定1、稽查不定时，每当发现问题，及时处理问题；2、稽查人员要把稽查结果，及时填写在《整改通知单》中并递交给整改人员限期对整改项目进行规划整改；3、稽查人员在稽查过程中，要对员工进行全方位、全过程现场检查；4、根据实际稽查发现的情况，部门领导必须在纠正预防措施限期内给予整顿。八、员工制度培训跟进（人事组织跟进）1、办公室课长、车间领导、车间主任、班组长是职工思想教育的主要负责人，要不断提高全体员工对公司各项制度的管理认识,做好 6S 的宣传工作，推动厂区6S 管理;2、培训对象做到针对性强，把对日常稽查有抵触情绪的职工作为重点培训对象.3、稽查小组每月汇总当月稽查整改项目进程情况，并向职工汇报整改项目情况 ，提出的问题和改进的措施，使广阔员工在心中有数.九、日常稽查奖励细则将日常稽查管理考核纳入《绩效考核管理办法中》，每项次不合格按《岗位绩效考核》对应内容扣分；假如出现当天开出的《整改通知单》所属区域部门领导没有按时给予处理，将对该区域负责领导进行 50-200 元的罚款，屡次不按要求管理阻扰的将给予撤职处理.十、稽查细则1、设备、工具和物料：（1)各种长期不用的物料杂乱未归类摆放；（2）各种废弃不能使用的设备、工具等杂乱摆放未作出报废处理;(3）设备、工具脏乱、...
