管铁公司材料管理人员考核办法VIP专享

中国二十二冶集团有限公司市政工程分公司质量、环境、职业健康安全管理体系三层次文件(QHSE）材料管理人员考核办法(物供文件 SZ/WZ—02)版本发布日期实施日期审核人批准人052024。5.12024。5。1梁广睿曾宝平为加强材料管理，堵塞材料管理中漏洞,提高我公司材料管理水平，提高材料管理工作质量和工作效率，制定本办法.1、考核对象各单位物资供应部材料负责人、材料员及保管员。2、考核时间自管理办法发布起实行。3、考核原则及要求3。1 考核采纳百分制,被考核人员每人每年设定基础分值 100 分，按季考核。3。2 考核小组每季度公布被考核人员所扣分值及扣分原因，年底进行排名，对排名后几位人员实行末位淘汰.3。3 考核遵从公开、公平、公正的原则，坚持实事求实，严肃仔细的态度。4、考核程序4。1 公司成立材料管理人员考核小组，每季度对被考核人员的工作情况和抽查结果进行评定。公司考核小组人员如下：组 长：梁广睿副组长：包相玉成 员；张 丽、王 军、鲁 玫、高秀平、翟 华。4。2 每次考核检查要做好详细记录并向被考核人员说明。5、考核内容5。1 工作质量 68 分⑴ 物资管理 10 分⑵ 需用计划 3.5 分⑶ 采购准备 4。5 分⑷ 采购 18 分⑸ 验收 7 分⑹ 保管 9 分⑺ 核销及转帐 6 分⑻ 周转材料管理 5 分⑼ 统计与报表 5 分5。2 工作纪律 21 分见附表5.3 管理制度检查 9 分公司对材料管理工作定期检查，检查后所得分，年终合计除以被检查次数，所得平均分作为年终考核分数.没有被检查到单位的材料管理人员考核得分按所有检查项目的平均得分数计分.5。4 综合能力 2 分公司物供部每年对材料管理人员的资格及能力进行测试,组织材料管理人员进行业务培训，将公司最新文件、管理规定及有关法律法规等内容闭卷考试，得分 85 分以上不扣分。附件:考核评分记录公司材料管理人员考核办法序号类别考核内容分值得分11.1 物资管理（10 分）﹝1﹞建立、编制物资管理实施细则2 ﹝2﹞物资管理体系上墙0.5 ﹝3﹞岗位职责上墙0。5 ﹝4﹞比值比价招标机构建立2 ﹝5﹞对本项目物资管理工作定期检查，留有记录1 ﹝6﹞对查出不合格项留有整改记录0。5 ﹝7﹞已经整改后的问题结果及时反馈到各有关部门0.5 ﹝8﹞对管辖范围的材料管理人员进行业务指导1 ﹝9﹞年终或月工作总结上报公司、物资供应部1 ﹝10﹞工程结束,档案资料归档，报公司物资供应部1 1。2 需用计划（3.5 分）﹝11﹞项目需用计划齐全...