精益管理之我见随着市场经济的进展，竞争的压力及日益恶劣的生存环境，企业管理者急于寻求提升企业竞争力以至业绩提升的途径与方法
随着生产方式的变革和世界制造业的进展，管理从传统管理向科学管理、现代管理、行为科学等方向不断进展,在这个转变过程中，以日本丰田公司的丰田生产方式为代表的管理模式取得了巨大的成功，其被管理界总结为精益管理而逐渐走向全世界，并被业界认同
一、 精益管理简介精益管理最中心的思想，就是以最小的浪费制造最大的价值，是以顾客为导向的、动态的过程，就是准时生产制造价值的同时,在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费，向零缺陷、零库存进军
其主要理念就是顾客拉动、准时生产、看板管理、流程再造等，综合了多种制造管理、现场管理的理论和方法，他是现代工业工程技术和方法应用的结果
其精益思维成为了适用于制造、服务、管理等行业的一种管理变革
二、实行精益管理的必要性企业战略中提出了‘员工成长’目标,根据马斯洛需求层次理论，生存、安全、尊严，实施精益化管理，提高了企业效益，员工能够安居乐业,满足了生存和安全的需要，才能考虑尊严、成就
假如因为企业浪费严重，管理混乱，效率低下、频临破产，还要为能否住得起房、治得起病等操心，自然无尊严可言，更谈不上员工成长了
三、 实施精益管理的方法1、 思想大动员、树立精益思维，认同企业价值观
在全力推行精益化之产前，企业所有成员都应该率完成面对精益化的思想转变
从高层到每个员工都要学习精益化的知识和方法，树立精益化思维，坚定推行精益化的决心，做好持续改进循序渐进打持久战的准备
要让全体员工认同企业价值观，围绕企业战略目标，扎扎实实做好自己的工作
2、专业支持、团队运作
企业要有一支精益化团队,他们要包括高层决策者、支持专家、专业部门和各基层单位领导,他们要有精益求精、认真负责的工作精神和实干态度；要培育多面手，以追求尽善
