精益管理推进小组运行办法VIP专享

泉州百来太阳能有限公司QUANZHOU BRIGHT SOLAR ENERGY CO.，LIMITED精益管理推动小组运作办法（试行）(文件编号：JY-01【2024】0XX 号）批 准审 核编 制颁布日期生效日期页 数3分发部门各部门分发号版 次A1文件修订栏修订日期修订条款修订内容修订者受控状态精益管理推动小组运作办法（试行）为不断减少生产经营环节的浪费，持续改善现场环境，改进业务流程，优化工艺流程、作业流程，不断创新技术工艺改进、管理改善，去除生产经营过程中不增值的环节，改善公司企业文化，激发广阔员工主人翁精神,建立生产经营持续改善的长效机制，公司决定成立精益管理推动小组,隶属总经理直接管理，具体办法如下： 一、组织机构设置二、精益管理工作实施指导原则1. 以消除浪费、制造价值，提高客户满意度和企业效益为宗旨。2. 以持续改善为抓手，实行全员参加的原则。3. 实施结果按月总结上报，由总经理进行考核测评，利用公司内刊及网站进行宣传。三、职责1. 负责制定/执行/监督公司精益管理实施项目、课题、专案。2. 负责推动精益管理工作持续进行。3. 负责制定公司精益管理工作中、长期目标。4. 负责对过程问题报告处置情况进行监督、稽核和指导。5. 负责监督各部门问题纠正措施的有效性，必要时通过专案推动确保措施得以落实。6. 通过专案推动，将在小组内孵化成功的专案项目移植至相关职能部门，监控其具体执行效果。7. 组织相关部门观摩沟通精益管理工作经验。8. 不断总结精益管理经验，形成书面材料向总经理汇报。 四、精益管理工作内容1.IE 专案：⑴。产品工艺、设计、加工方式的改进、改良；工程设计技术、设计模式的改进.⑵。现场的生产工序、生产设备、生产辅助装置的改进和优化。⑶。产品包装、装卸、运输、检验等工具的革新.⑷。工装夹具的改进。⑸。节能降耗、降低成本技术和工具的发明、制造。⑹.稽核因工艺造成的产品事故。⑺.负责对现场员工进行专案项目培训及项目推动实施工作。⑻.负责内、外部产品的持续改进，工艺完善工作。精益管理推动小组企划专案IE 专案TQM 专案JIT 专案体系专案2.TQM 专案⑴。负责质量标准、检验流程、检验过程及异常处理的监督工作.⑵。负责推动全员参加品质管理,制定品质稽核制度、考核标准。⑶。负责检讨过程不符合事项的及追踪改进工作。⑷。运用统计技术推动 TQM 的执行情况分析。⑸。负责建立供应链质量管理体系，并监督其运行，切实提升供应体系产品品质.⑹.稽核因品质失控造成...