XX 有限公司精益管理推动工作目标制定、展开与考评办法(试行）第一章 总 则第一条 根据公司推动精益管理的要求，确保对推动工作进行及时、有效、公正的评价考核,助推 XX 成果落地，努力打造具有 XX特色的战略精益管理体系，特制定本办法，第二条 本办法适用于公司各单位。第二章 方针目标的制定与展开第三条 每年末由公司精益办联合各专责组制定下一年度公司推动精益管理方针目标、工作要点及主体推动计划，报公司领导小组审批后执行。第四条 各专责组依据 XX 达级评估要求和本模块达级目标，以及公司精益管理推动工作要点及主体计划，制定模块年度推动计划、月度推动计划,提交精益办审查后报公司分管领导审批后执行,并将SQDCME 指标分解到各生产单位.第五条 各生产单位依据公司年度和月度推动计划，分别制定本单位年度推动计划和月度实施计划，并将计划和 SQDCME 指标分解到班组层面。第六条 计划督导、检查1、公司总体推动工作由精益办与各专责组共同进行督导、检查和考评，每月形成精益管理推动工作考评通报。2、由各单位实施组对本单位的推动情况进行督导、点检和评价，每月形成月度推动工作总结报精益办；各专责组对牵头模块的推动工作进行督导、点检和评价,每月形成月度推动工作总结报精益办.第三章 考评对象和考评内容第七条 考评对象:各专责组、生产单位及相关单位。第八条 考评周期：按月考评.第九条 考评内容1、对生产单位的主要考评内容（1)计划监控;（2）SQDCME 指标管控；（3）常态化推动工作机制。2、对专责组的主要考评内容（1）计划监控；(2）常态化推动工作机制。3、对各相关单位的主要考评内容各相关单位应大力配合精益办和专责组开展精益管理推动工作。对于不配合推动工作、不执行推动计划的相关单位,精益办和专责组向考评委员会提交证据和考评意见，经考评委员会确认后，提交公司考评办纳入责任单位的月度绩效考评。第四章 考评管理程序第十条 考评组织机构及职责1、考评委员组成主 任： 副主任: 成 员： 2、考评委员会的主要职责（1）负责讨论制定公司精益管理推动工作考评办法.（2)负责组织考评并出具考评意见。（3)负责对推动工作评价考核中的重大问题提出处理意见。3、考评委员会组织纪律(1）考评委员会成员对本模块评分的真实性负责；(2)考评委员会成员需按时参加月度考评,原则上不得缺席。第十一条 考评工作流程1、考评工作流程（见附件 1)2、评价标准（1）各生产单位自评价、专责组对...
