系统集成工程部人员绩效考核管理办法（试行）二〇一三年十月第一章 总 则 为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬,任用,奖罚,培训等人力资源决策提供依据,特制定本办法.本办法通过对系统集成工程师的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。1.3 通过对系统集成项目的考核，评价系统集成工程师的工作能力。1.4 通过对系统集成工程师日常考核,确定系统集成工程师的绩效。第二章 考核范围 2。1 本办法考核对象为系统集成工程部所有人员.第三章 考核原则 3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。3。2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。第四章 考核目的4.1 通过考核,全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳,待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。4。2 使员工有机会参加公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。4。3 作为确定奖金和调整工资的依据.4。4 最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。第五章 考核形式1．日常检查；2．同级同事评议。 3．自我鉴定。 4．下级评议。5．客户评议. 考核形式可简化为三类： 即普通员工、部门经理、公司领导的评议. 第六章 激励与惩处6。1 激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理,优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖,并在职务提升,工资调整等方面建议公司给予相应考虑。6。2 惩处措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。附录一：系统集成工程师日常工作考评标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责.对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5012-345积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣，避难就易.遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取.求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素养。勇于挑战，不畏困难;为实现目标竭尽全力.得分分值 512345原则性原则性差,是非不分，常常拿原则做...
