影响进度的主要因素：①人的因素②材料、设备的因素③方法、技术的因素④资金因素⑤环境因素.进度管理可能出现的问题：(1）团队成员没有及早参加，需求分析耗时长,要早期参加进项目(2)经验不足,进度计划制定不准，实行有效的历时估算方法和网络计划技术,制定进度计划（3）考虑项目期间特定时期会对进度产生影响（4）增加人手,聘请更有经验的人员，或找兼职人员(5）加班（6)并行（7）重新估算后面的工期（8)加强沟通,减少变更（9）加强控制,避开返工（10）外包（11）加强沟通,先完成关键需求（12）增加资源有时可能压缩工期有限（13）关注关键路径,在关键路径上加资源，有效果（14）关注里程碑（15）加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调解决方案:(1）向公司申请增加资源，或使用经验丰富的员工(2）优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径（3）临时加班（赶工），尽可能补救耽误的时间或提高资源利用率（4）将部分阶段的工作改为并行，并进行内部流程的优化(5）变更原来的进度计划。根据上一阶段的绩效,对后续工作重新评估,修订计划,并征得项目干系人的同意（6)加强同项目干系人的沟通(7)加强对交付物、项目阶段工作的及时检查和控制，避开后期出现返工（8)尽可能调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务(9）优化外包，采购等环节，并全程监控。加快进度、压缩工期方法：1.赶工；②快速跟进;③增加优质资源；④提高资源利用率;⑤ 外包和缩小项目范围.在工期压缩过程中要注意加强与项目干系人的沟通。与客户进行沟通确定能否缩小范围和外包，以应对强制性日期的交付;与项目成员沟通，制定好的绩效考核办法,提高每个成员的绩效； 缩短活动的工期方法:（1)投入更多的资源以加速活动进程。（2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。（3）征得甲方同意后,减小活动范围或降低活动要求.4）通过改进方法或技术提高生产效率。项目进度管理包括 6 个管理过程：（1）活动定义；（2)活动排序。（3）活动资源估算.(4)活动历时估算;（5）制定进度表. （6）进度控制。关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零。进度控制关注如下内容。(1）确定项目进度的当前状态.（2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向进展.（3）确定项目进度已经变更。（4）当变更发生时管理实际的变更。进度控制是整体变更控制...
