影响进度的主要因素：①人的因素②材料、设备的因素③方法、技术的因素④资金因素⑤环境因素
进度管理可能出现的问题：(1）团队成员没有及早参加，需求分析耗时长,要早期参加进项目(2)经验不足,进度计划制定不准，实行有效的历时估算方法和网络计划技术,制定进度计划（3）考虑项目期间特定时期会对进度产生影响（4）增加人手,聘请更有经验的人员，或找兼职人员(5）加班（6)并行（7）重新估算后面的工期（8)加强沟通,减少变更（9）加强控制,避开返工（10）外包（11）加强沟通,先完成关键需求（12）增加资源有时可能压缩工期有限（13）关注关键路径,在关键路径上加资源，有效果（14）关注里程碑（15）加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调解决方案:(1）向公司申请增加资源，或使用经验丰富的员工(2）优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径（3）临时加班（赶工），尽可能补救耽误的时间或提高资源利用率（4）将部分阶段的工作改为并行，并进行内部流程的优化(5）变更原来的进度计划
根据上一阶段的绩效,对后续工作重新评估,修订计划,并征得项目干系人的同意（6)加强同项目干系人的沟通(7)加强对交付物、项目阶段工作的及时检查和控制，避开后期出现返工（8)尽可能调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务(9）优化外包，采购等环节，并全程监控
加快进度、压缩工期方法：1
赶工；②快速跟进;③增加优质资源；④提高资源利用率;⑤ 外包和缩小项目范围
在工期压缩过程中要注意加强与项目干系人的沟通
与客户进行沟通确定能否缩小范围和外包，以应对强制性日期的交付;与项目成员沟通，制定好的绩效考核办法,提高每个成员的绩效； 缩短活动的工期方法:（1)投入更多的资源以加速活动进程
（2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作
（3）征得甲方同意后,减小活动范围或降低活动要求
4）通过改进方法或技术提高生产效率
