系统集成项目管理进展方向一种方向是当一个系统集成公司处于成长的初期时,或面临激烈的市场竞争,或行业内技术变化日新月异的情况下,采纳“求变”的项目管理模式容易使系统集成公司冲出重围加速进展，因为在今日的系统集成领域,产品从设计到投入使用之间并没有充分的时间让你按部就班地稳步成长，在传统项目管理中较理想化项目生命周期的各个阶段被诸多限制条件极度压缩，因此，只能实行灵活多变的措施,在计划进度内完成项目，取得效益。“求变”是一种创新，它对管理者和项目执行者的素养均提出了很高的要求，只有建立在全面了解新技术的特点和自身的优势劣势的基础之上才可能取得成功。另一种进展方向则是项目管理的标准化趋势，例如将 ISO9000 或 CMM 软件能力成熟度模型等标准化过程引入到系统集成项目管理中,通过这些标准化的流程使得项目的实施过程更加有序化、可控化。使项目管理向法律规范化、标准化进展无疑是较理想的,标准化本身就是节约成本，制造效益的过程，因此它是一个系统集成公司走向规模化的必由之路。然而并非所有的系统集成公司都有具备了实现标准化的条件，尤其对中小型公司而言，假如过分追求标准化的形式,可能反而导致效率低下。因此，系统集成必须以实事求是的态度,根据公司自身以及项目的实际情况，制定合适的项目管理方式方法，使公司先生存再进展。系统集成部运营工作流程售前——售中-—售后项目实施阶段工作流程:一、 流程图售 前是 否 N1 销售代表提出服务请求，填写服务请求表格2 根据项目需求技术总监安排相应工程师响应服务请求，配合销售部门的设计或服务工作3 是否需要对客户进行现 场 服 务 （ 现 场 勘察）3.1 进行现场勘察，记录客户需求，填写调查报告3.2 由销售方提供客户需求报告4 汇总所有的项目数据，开会对项目情况进行讨论5 进行网络解决方案的设计与制作6 系统集成部对方案可行性进行论证,根据标书确认方案6.1 技术总监进行最后确认7 制订施工预算8 提交网络设计方案书给销售部门8.2 是否需要投标？ Y售 中售 后8.1 对甲方技术问题进行现场解答9 签定合同书10 根据项目施工方案确立项目施工组织计划，并提交技术总监进行审核11 进入项目实施阶段10.1 技 术 总监进行最后确认12 开项目准备大会系统集成部部、销售部、物流部、财务部、行政人事部参加，讨论并落实项目的各项细节，明确分工、职责，并出具各项计划、图表13 根据项目大会的讨论结果，项目实施部...
