系统集成工作法律规范 目 录一、总 则..................................................................................................2第一章工程组织结构 ................................................................................ 1 第二章工程工作流程 ................................................................................ 2 第三章 工程管理与考核 ............................................................................ 2 第四章 工程文档管理 ................................................................................ 3 第五章 工程准备管理 ................................................................................ 5 第六章工程实施管理 ................................................................................ 6 第七章 工程验收管理 ................................................................................ 7 第八章 工程维护管理 ................................................................................ 7 第九章 出差管理 ........................................................................................ 8 第十章培训体系 ........................................................................................ 8 一、总 则第1条 为法律规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的法律规范化的工作方法，提高工作效率,明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本法律规范。第2条 鉴于本公司的实际工作分工，本法律规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。第3条 本法律规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共十大部分。第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采纳项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。第2条项目经理接受任命后,必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参加人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可...
