莆田菲达图文商务中心关于员工薪资管理的规定(试行）为了有效提高公司的生产效率和管理效率，充分调动广阔员工的工作热情和生产积极性，鼓舞先进，促进激励机制的建设，体现员工工作能力、工作态度、按劳取酬、多劳多得的原则，使员工的利益与企业的经济效益挂钩，完善公司的薪资结构，促进公司及员工的共同进展.经公司领导讨论,决定对员工的工资（级别）进行如下规定：一、总则：确定本公司的薪资基准与评薪程序，加强公司薪资管理和保证公司员工合理收入，体现按劳取酬、多劳多得的原则.1、员工工资=基本工资+级别工资(或技能工资）+工龄补贴+通讯补贴+月全勤奖+月奖金；基本工资为 400 元.2、员工级别工资共分 20 级,一级为 50 元，二级 100 元以此类推，每级差额 50 元.3、新员工的定级：由员工本人提出申请，经公司领导根据该员工各项资历情况，权衡目前公司相应岗位员工级别工资标准进行确定。二、原则:1、公司员工的薪资,主要依据其所从事的工作岗位,以及个人的工作业绩或实际贡献、工作能力、工作态度等确定。2、公司认为：全体员工都能为公司制造价值，而且部分优秀员工制造其中大部分的价值.公司依据此原则，实施价值分配。在具体分配形式上酬劳水平向优秀者倾斜。三、升、降级流程及管理办法：1、升级： 员工应以书面方式向公司提出申请 班组（部门）负责人应对员工的能力、表现、事迹等做详细、公正的鉴定，并上报店（部门）经理、公司综合管理部、公司领导考核审批. 经公司领导审批后，报公司财务。 公司领导审批后，下一个财务月份生效。2、降级： 需对员工作降级处理时，班组(部门）负责人应以书面方式向公司提出申请 班组（部门）负责人应对员工的能力、表现、事实等做详细、公正的鉴定，并上报店经理、公司综合管理部、公司领导审批。 综合管理部以降级（处罚）通知书方式正式通知该员工，并报公司财务。 公司领导审批后，当月生效.四、升、降级评定依据：1、升级:员工有以下表现者，可申请升级（1-3 级) 连续 3 个月，个人技能、工作能力较以前有明显进步； 勤奋好学，能熟练掌握多门技术，身兼数职的多面能手； 根据全录技能操作标准的要求，适当放宽要求考核合格的; 遵守公司各项规章制度,工作仔细负责,态度端正,表现突出，工作效果显著的。每半年进行一次考核、评定. 为公司拓展业务，业绩卓越； 为公司抢险,排除重大事故隐患立大功；2、降级：员工有以下表现者,可做...
