纺织印染行业业务员考核管理制度目录一、前言:纺织印染行业与业务员1二、绩效考核管理制度2三、薪酬管理制度4四、资金回笼制度5五、考核表7六、业务员工作日报表格9一、前言：纺织印染行业与业务员印染又称为染整，是一种加工方式,也是染色，印花，后整理，洗水等的总称
我国纺织印染行业从古代开始就相当发达,近年来，更加取得很大的进步,技术不断提高，我国的纺织印染在国际上的地位日趋上升
中国印染行业进展较快，加工能力位居世界首位，已是纺织印染生产大国
加入世贸组织之后,我国的纺织印染行业更是前景宽阔，中国将加快高档面料的国产化进程，增加纺织印染行业的附加利润值
而入世后，我国的纺织印染主要面临的是出口的竞争 ,同时也要注意保持企业在本国本行业中的地位
目前我国纺织印染企业高度集中在经济最发达的地区，一条相当完善的产业链,包括了染料生产、面料生产、织布、针织等
纺织印染行业在我国历史悠久，但是要在新时代进展好这个行业，还是需要一定的技巧的
业务员在这纺织印染行业中就起着至关重要的作用了
狭义的业务是指把商品或者服务推销给客户或者用户行为,而业务员就是从事这种工作的人，也称做业务员，业务代表,商务代表等
业务员也有几种的，一般来说我们就指直接面对顾客的销售员
业务员的素养对于一个企业的成败有重要作用：首先，一个好的业务员，可以为企业树立良好的形象，其良好的服务态度、文雅的行为举止，都影响着企业的形象；其次，一名优秀的业务员，能帮企业实现利润的最大化，说服客户光顾本企业
业务员对企业有着重要的作用，再者，纺织印染行业的竞争之大，必须要求有优秀的业务员,而且它对业务员的要求不断地提高着
因此，在纺织印染行业中,业务员也面临着重大的压力,他们需要不断地提高自己的能力，以实现企业利润的最大化
这也意味着,鉴于不同行业的差别,纺织印染行业业务员的绩效考核制度应有别于其他行业
二、绩效考核管理制度
