组织执行力提升三要素在执行力文化氛围较浓的企业中,企业战略与规章制度能够得到很好(90％以上的制度流程、工作计划等得到贯彻）的执行。其中原因分析，主要是以下三大要素做得好: 一。组织机构及岗位责、权、利清楚 这是企业管理有序、有效率的基础。 一个企业不论其规模大小，身处何种行业，其企业运营所需的所有工作内容，均须通过设立部门、岗位来执行这些工作，同时给岗位配置适宜的员工来实现相应的工作目标。 企业进展初期，一些相类似的工作内容通常由两岗合并为一岗，由同一员工兼任相关的工作职责（比如一些小企业人事或行政岗合并).或是临时放弃一些与企业规模不相适宜的工作内容（比如说 ISO9000 质量体系建设、企业资质认证等工作）。 但是，不论企业处于何种进展阶段，相关的组织机构、部门及岗位职责、权力与义务等必须清楚。这是公司老板和员工工作不累心、员工工作有方向、有动力、不相互推卸责任、工作有效率的最基本保证. 组织机构的制定过程，是公司各项目工作内容分配职责，确定合适人选的管理沟通过程。各部门高层主管领导及各部门工作职责确定后，须由公司领导确定合适的部门经理承担相应的部门管理责任.公司组织机构在得到企业高层管理者的共同认可后,需要进行内布公示，详细明确各部门主管领导、各部门工作职责、部门管理负责人。各岗位员工也须签署清楚的职位说明书，明确其岗位工作内容、考核标准与能力要求等. 假如不对部门及岗位职责进行内布公示,对于员工,特别是中高层管理者来说，则会很难开展工作。这相当于公司领导者没有公开授权给管理者相应的管理权力，本部门员工及接口部门员工常常因不清楚管理者的工作职责，而不能给予积极的工作配合。 同时，由于部门工作职责未公开，处于模糊状态，常会出现工作职责的灰色地带或白色地带，一些工作两个部门同时做,一些工作没有部门做。导致管理者工作效率低下，工作目标延期、公司管理问题多多等现象，甚至出现非常明显的工作职责缺失导致的公司风险控制漏洞。 组织机构和部门职责的明确与公示，不是不成不变的,企业可以依据需要，每半年或一年做一些部门职责的局部调整或组织机构的整体调整，以适应企业不同进展阶段和战略管理的需要. 二。工作流程与制度公示、培训到位 在给相关工作职责的管理承担者授予公开的责、权、利后。管理者要做的关键事件，就是为员工建立工作规则.优秀的管理者一定是位为员工修路（预先制定、告知并培训员工工作流程、方法与标...
