组织执行力提升三要素在执行力文化氛围较浓的企业中,企业战略与规章制度能够得到很好(90％以上的制度流程、工作计划等得到贯彻）的执行
其中原因分析，主要是以下三大要素做得好: 一
组织机构及岗位责、权、利清楚 这是企业管理有序、有效率的基础
一个企业不论其规模大小，身处何种行业，其企业运营所需的所有工作内容，均须通过设立部门、岗位来执行这些工作，同时给岗位配置适宜的员工来实现相应的工作目标
企业进展初期，一些相类似的工作内容通常由两岗合并为一岗，由同一员工兼任相关的工作职责（比如一些小企业人事或行政岗合并)
或是临时放弃一些与企业规模不相适宜的工作内容（比如说 ISO9000 质量体系建设、企业资质认证等工作）
但是，不论企业处于何种进展阶段，相关的组织机构、部门及岗位职责、权力与义务等必须清楚
这是公司老板和员工工作不累心、员工工作有方向、有动力、不相互推卸责任、工作有效率的最基本保证
组织机构的制定过程，是公司各项目工作内容分配职责，确定合适人选的管理沟通过程
各部门高层主管领导及各部门工作职责确定后，须由公司领导确定合适的部门经理承担相应的部门管理责任
公司组织机构在得到企业高层管理者的共同认可后,需要进行内布公示，详细明确各部门主管领导、各部门工作职责、部门管理负责人
各岗位员工也须签署清楚的职位说明书，明确其岗位工作内容、考核标准与能力要求等
假如不对部门及岗位职责进行内布公示,对于员工,特别是中高层管理者来说，则会很难开展工作
这相当于公司领导者没有公开授权给管理者相应的管理权力，本部门员工及接口部门员工常常因不清楚管理者的工作职责，而不能给予积极的工作配合
同时，由于部门工作职责未公开，处于模糊状态，常会出现工作职责的灰色地带或白色地带，一些工作两个部门同时做,一些工作没有部门做
导致管理者工作效率低下，工作目标延期、公司管理问题多多等现象，甚至出现
