设备部经理设备维修主任动力能源主任设备主任工程师技改班长维修班长机加工组长焊接组长1# 车间维修组长2# 车间维修组长3# 车间维修组长4# 车间维修组长其他车间维修组长高低压配电班长能源保全班长配电室组长动力维修组长能源（锅炉房、空压机、水泵房）组长管道维修组长电气工程师机械工程师备品备件管理员档案管理员兼统计员、内审员能源统计员部门：设备部岗位:设备维修主任直接上级：设备经理考核 KPI比重1协助内审员共同完善设备管理体系工作；2组织人员对生产设备突发性故障进行抢修，最大程度降低设备故障时间，保证生产任务的顺利达成；设备故障率30%3协助建立备品备件安全库存台账，根据实际情况合理提报计划申请，与备品备件管理员共同推动降本降耗项目；维修费用30%4参加制定生产设备的年度 PM、CM 等预防维修计划，设备年度大中修、项修计划，年度技改计划，并积极安排组织人员按计划实施；计划完成率15％5对工作开展过程中的记录数据凭证真实有效性负责；6参加采购部申购设备中重大问题的研讨，积极从专业角度提出合理化建议和改进措施；7定期开展培训工作,培育下属员工、车间操作员工技能、体制的提升;计划完成率5％8参加年度设备大修、技改项目的制定，组织员工根据计划进度实施,促成装备效率提升工作；项目完成率30％9完成领导安排的其他工作事项.部门:设备部岗位：动力能源主任直接上级：设备经理考核 KPI比重1组织并开展有效工作在公司内部贯彻执行国家能源的法律、方针、政策、技术标准和定额标准;2负责公司能源管理制度的实施和评价工作；3负责公司能源费用定额管理，针对整体能源费用指标对各车间、部门进行合理分解并制定考核方案进行管控；能源单耗50%4与内审员共同完善管理体系工作，对日常维修工作数据凭证负责；5协助设备经理对因新增用能项目的评估，参加新增能源设备技术审核工作；6定期对能源进行统计分析，根据能源指标完成情况，有针对性的布置后续工作,促使任务的顺利达成；7积极推动公司节能降耗项目,根据目前能源实际情况，制定并实施节能降耗项目；项目完成率20%8组织员工对厂区内部能源使用进行巡检,积极对应公司水、动力电、蒸汽等设备的预防维修、检修、应急维修工作;设备故障率30％9定期开展对下属员工进行技术、管理培训工作。部门：设备部岗位：设备主任工程师直接上级:设备经理考核 KPI比重1负责公司固定资产管理，确保装备有效价值，定期进行盘点总结工作;2制定设备管理部门体系制定文件，确...
