目录一、组织架构二、产品市场分析及产品定位三、目标人群四、推广策划五、绩效考核六、团队管理一、组织架构：二、产品市场分析及产品定位：三、目标人群：‘发单方’、‘接单方'1、‘发单方’：普通群体、特别群体（残障人士、年长行动不便者)、商务合作单位（如机关单位等等）2、‘接单方’：三方服务机构（如家政、维修、快递、代驾、搬家公司等），个人技能牛人等四、推广策划：1、推广目的：1)通过线下活动的推广让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度,尽快进入成长期，制造市场经理负责写字楼资源开发对接市场专员 3 名市场专员 2 名市场专员 2 名市场专员 2 名市场专员 1 名负责高校资源开发对接负责三方服务机构开发对接负责街道社区开发对接负责个人技能牛人开发效益。 2）使目标消费群产生试用的欲望,并逐步将其培育成品牌忠诚者.3)提高一键帮 APP 知名度和美誉度. 4）提高一键帮 APP 下载安装量。 5）提升一键帮 APP 使用商的信心和积极性。2、推广方法及工作计划：1）、‘接单方’:1。1 三方服务机构推广，前期根据市场分析，精准对位市场需求量大及居民普及面广的服务商，如：家政类、维修类、搬家等。在各个行政区入驻量基本满足短期市场用户需求时,逐步开发对接便民共赢的其他三方服务机构或异业合作机构如:医疗、养老、快递、知名互联网 APP 等。1.2 推广人员安排及工作计划、物料:推广人员安排：共 4 人，前期以市内六区为试点，人员合作配制为一经验丰富的市场人员搭配一新人负责南开区、红桥区、河北区三个行政区,另同搭配负责河西区、河东区、和平区三个行政区。宣传物料:企业资质资料、商业合作项目书、简易合同范本、名片、工牌、APP 二维码不粘胶帖等.1.3 服务商资质审核：1：公司实力。所代理的品牌或自创品牌的市场地位。2：经营资格。营业执照，税务登记证，特种经营执照，经营合法性等。3：经营情况。销售额,利润率，销售费用及运营成本。4：规模。经济规模，仓库，人力组织架构。5：内部管理能力6:技术服务能力，提供售前，售后服务技能质量。1.4 市场推广工作计划：前期开荒推广阶段，暂定一周推广达成合作服务商 30 家,一月 150—200 家，后根据市场反馈数据分析进行修订.2、个人技能牛人现在社会及企业面临着劳动力供给的结构严重失衡，出现“就业难”和“招工难”的局面。然而社会中存在大量具备个人特定技能零散劳动力，及因行业转型...
