组装工厂绩效管理规范

组装工厂绩效管理法律规范版 本 管 制序号变更版本号修改日期修改描述修订人1A2024-7-22初版发行XXX2A12024—4-12质量目标修改XXX1、 目的法律规范公司对外协组装工厂的质量管理，确保外协组装工厂品质稳定、交期确保，以符合公司产品质量，并能促进、激励外协组装厂持续改进,提高质量保证能力,保证生产过程的顺利,满足顾客的要求。2、范围适用于 XXX 科技有限公司所有合作的外协组装加工厂. 会 签 部 门□质量部□客户项目部□产品项目部□工业设计部(ID）□资源开发部□采购部□结构设计部(MD）□计划部□工程部（NPI)□市场部□工厂运营□财务部□人事行政部制作审核批准 发 放 部 门□质量部□采购部□产品项目部□结构设计部□客户项目部□工程部（NPI）□工业设计部□计划部□资源开发部□工厂运营□市场部□财务部□人事行政部3、 职责3。1 XXX QA3。1.1 负责对工厂提交的产品根据标准进行检验3.1。2 负责对检验不合格产品的确认3。1.3 负责每日 XXX QA 验货报告的整理发送3.1.4 负责监督工厂对不合格产品的返工处理3.2 XXX 驻厂代表 3.2。1 负责主导对 XXX QA 验货不良品的分析和处理 3。2.2 负责跟进工厂回复改善对策及实施情况的确认 3.2.3 负责对工厂数据的准确性以及责任判定.3。3 工厂 3。3.1 负责对 XXX QA 或者客户验货的不良品进行分析并进行改善对策 3.3.2 负责对 XXX QA 或者客户验货的不良批次进行返工。 3。4 品质经理 3.4.1 负责对工厂绩效的管理、评估、执行。 3.4.2 负责在工厂绩效考核过程中的数据整理和考核总结。4、术语4.1 XXX QA 验货批次通过率：XXX 驻厂 QA 一次验货批次通过率（计算公式：XXX QA 验货批次通过率= XXX QA 验货合格批次/ 工厂 QA 送验批次*100%)4。2 XXX 客户验货批次通过率:XXX 客户验货一次验货批次通过率（计算公式：XXX 客户验货批次通过率= XXX 客户验货合格批次/工厂送验批次 *100％）4.3 XXX QA 验货 DOA：XXX 驻厂 QA 开箱验货不良率（计算公式:XXX QA 验货 DOA=XXX QA 抽验不良数量/XXX QA 抽验总数＊100%）5、质量目标5。1 XXX QA 验货批次通过率目标 95％（含机头和整机）5.2 XXX 客户验货批次通过率目标 95％5.3 XXX QA 验货 DOA 重缺目标 0.4％，轻缺目标 1%。6、参考标准GB/T2828。1—2024 《计数抽验检验》华珑国际整机检验法律规范7、流程流程图作业内容职责输出工厂检验 ...