篇一：县分公司总经理培训班学习总结县分公司总经理培训班学习总结为期四天的管理层培训班已经结束，此次学习让我颇有收获，对我工作能力的提升起到了很大的作用
这里我简要的把我个人认为较为精华的东西现向领导做如下总结,不足、冒昧之处敬请领导指正批判
授课的老师分别来自深圳与北京，老师的授课方式让我们精神大振使得我们的学习气氛分非常活跃
我就从人才的定位说起
从人才的定位角度来看有：人材，人才，人财，人裁之分，有句话说的好“用师者王”“， 用友者霸”“， 用徒者亡"
作为一个管理层的领导者首先要学会如何用人，只有用人用的好才能发挥员工身上的潜能，一个领导不能处处埋怨员工，应该学会如何灌能,如何激励与鼓舞自己员工，激发出他们自身的潜在能量，从而发挥出员工身上的潜能
从人材说起，这个社会上有很多的“人材",这种“人材”是对自己有信心的好学之人,这个“人材”是材料的意思，虽刚接触的工作岗位较为陌生，但是有能力的人好学的人
话又说回来又有谁天生就什么都能会呢
“人材”是靠培育教育才会变成人才这个“人才”是才能才华的意思，人才靠着自己的能力与悟性就会变为“人财"这个“人财"指的是财宝，是属于自己的财宝
所谓的“人裁"就是社会不需要的人,影响他人工作，影响企业进展利益的“人裁”，也就是剪裁裁员的意思
一个管理者需要的是思想、思维和头脑,有些工作可以模模糊糊，例如操作上的细节工作，拿我公司为例如营业厅的缴费业务、市场部的报表上报工作、报表的格式、数据的录入等之类等细节性的操作工作
这些工作队管理者来说不用太过于操心，假如一个领导把员工的工作都干完了,那员工干什么呢
领导应该做的工作是如何更好的运转整个单位，如何策划业务进展，如何更合理安排员工的工作，而不是去操心员工的工作
总之一个管理者对单位进展的未来、规划、政策应该是清清楚楚的，但相反员工们应该清清楚楚的做好自己技术上的工作，对企业进展的状况，
