集团经营管理指标考核方案 1 、总则：制订 2024 年度经营管理指标考核方案，目的在于通过各项经营管理指标的考核，检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,调动经营责任者的工作积极性，促使经营责任者不断提高管理水平,努力进展和壮大公司的经营规模和经济实力。2、考核对象： 控股子公司部门经理以上人员(含实际主持部门工作的人员）,具体人员由人力资源部确定。3 、经营指标：3.1 *＊*＊*收入（以实际资金到位为准)3。2 *＊销售毛利：（销售价-买入价）*销量 注：买入价含运费； 3。3 管理费用（扣除折旧费、摊销费、外派人员工资、销售提成、年终奖金）3.4 业务招待费(特别费用由总公司特批）3。5 **销售收入（参考指标，以实际资金到位为准）3。6 投入产出比(参考指标）：当年总收入/上年总投入（工程投资+管理费用)4、经营指标考核办法：4。1 完成或超额完成*＊收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标,按风险抵押金的同等金额另外专门发放完成奖（不属于返还范畴）。4。2 超额完成*＊收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，超额部分按比例提超额奖：小于 50 万元部分，5%；50 万元至100 万元部分,7％；100 万元至 200 万元部分,10%；大于 200 万元部分，20%.4。3 未完成＊*收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标的，按差额部分的比例扣除考核对象的风险抵押金.4。4 超额完成＊*销售毛利指标，超额部分按 5%提奖。4.5 未完成＊＊销售毛利指标的,按差额部分的 5%扣除考核对象的奖金或风险抵押金。4。6 管理费用考核办法:管理费用在限定指标内，不奖不罚；超过限定指标的，按超额部分的 100%扣**费完成值。4。7 业务招待费考核办法:业务招待费作为总经理基金由总经理控制使用。低于考核指标的，按节约部分的 30%奖励考核对象；超过考核指标的，超额部分全额扣除，在考核对象的奖金或总经理的风险抵押金中兑现。4.8 投入产出比考核办法:年终所有子公司依此指标给出排名，前三名分别在管理指标考核总分上加 3、2、1 分.5 、管理指标及管理指标考核办法:5.1 管理指标：由各职能部门制订并考核各子公司。每个部门有相应的权重,所有权重之和为 1。安全生产部考核标准(权重 0。22）序号考核指标内容 考核要求或指标值标准分值 考核记分标准及奖(扣）分限值1安全生产情况 全年事故为零 20 视事故性质扣罚,扣分无限值；重大事故另行处理；安全生产...
