宿舍管理员职位的年度绩效考核方案 —--——---云南师范大学商学院一、考核目的绩效考核从本质上讲，是一种控制、监督、检查的手段，同时也是一种激励手段，它具有控制和激励的双重身分
企业之所以进行绩效考核,是使企业更有效的可持续健康进展
从战略层面，绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作用
企业可以将公司的战略目标融入到绩效考核当中，使公司的战略得到实施；从管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础
公司根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题；从进展层面，从进展的角度来讲,公司可以通过比较不同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度
同时及时发现制约公司进展的瓶颈
二、考核原则（一）公平性原则:绩效考核方案一旦确定下来制成公司实施的准则，对指定的任何人都具有同样的效果,初犯者必定受罚;(二）及时性：考核应当在当期完成,不管是奖励还是惩处,不能延迟;（三）时效性原则：对考核期内的工作成果进行综合评价,不将考核期之前的行为强加于本次考核结果中
（四)参加原则：被考核者有参加制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中,有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利
（五）客观原则:对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据，考核要客观反映实际情况
（六）公开原则:考评过程公开，各级 KPI 指标的制订与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓自己考核结果的权力
(七）稳定原则：公司在确定了考核指标后，在一年内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化,保持相对稳定
三、考核结果的用途确定考核结果后作为职务升降、加薪减薪、职称聘任、岗位调整变动、员工培训等的依据
四、考核方法量表法、比较法、描述法、鱼骨图分析法、头脑风暴法、战略地图、任务分工矩阵、关键成功因素法、360°考核法比较法姓名对比人ABCDE“+”个数A+-
