绩效体系绩效体系设计绩效体系设计 模块收益 建立“以绩效为导向"的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率(注意：不是利润
确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性;从而降低运作成本，增加企业利润率(注意：不是利润
） ；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据
绩效体系设计 基本思路 ◆确定绩效指标根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标
◆绩效考核操作如何收集工作结果的数据;如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高绩效的改进计划;如何发掘员工的培训需求和制订培训计划 ◆考评结果运用将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合
◆绩效管理制度通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系 绩效体系设计 操作流程 绩效体系设计 主要成果 ◆目标管理分解表 ◆工作目标与绩效标准对比表 ◆各岗位绩效考评表 ◆各岗位绩效数据统计表 ◆绩效面谈记录表 ◆考评结果与薪资对比表 ◆考评结果与人事异动政策 ◆考评结果与员工培训需求计划 ◆考评管理制度 ◆…… 绩效体系设计 主要工具 ◆关键绩效指标（KPI）法 ◆平衡计分卡（BSC）法 ◆…… 非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 /企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本控制体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计 等等 （以上项目只限决策者沟通；费用 5000—30000 元起）拒绝单纯理论
汇款账户:开户银行 / 账号 / 开户人工商银行 9558880200002808425 李文生
