绩效奖金分配方案一、总则根据“绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、体现多劳多得"的原则，对员工工作绩效进行公平、公正地评价，激发员工努力工作和提升业务技能的积极性
二、实施细则（一)实施范围所属各班组未定岗（试用期）人员、长期外出培训或抽调人员、劳务派遣员工不参加班组绩效评价体系,直接根据公司制定绩效奖金基数予以发放，不包含发生的考核和奖励
(二）绩效奖金系数所属各班组班长（主持班组工作的主要负责人）根据班组实际制定班组人员个人绩效奖金系数，班组人员个人绩效奖金系数参照公司下发岗等系数确定，经过部门分管领导审核后执行，执行过程中根据存在的不足、人员工作表现等情况进行个人绩效奖金系数调整,原则上以 3 个月为调整周期
(三)绩效奖金分配所属各班组制定的绩效奖金分配分为出勤绩效与工作绩效两部分
原则上按出勤绩效占比 30%，工作绩效占比 70％进行再分配;工作未满两年的工作人员原则上按出勤绩效占比 40%，工作绩效占比 60％进行再分配
（四）考核所属各班组自行制定迟到、早退、溜号、脱岗、旷工等考核制度，并严格执行
公司、部门发生的上述行为考核按公司和部门劳动纪律管理制度执行
所有有关个人的考核与奖励直接落实到个人，不参加绩效奖金分配
(五）绩效奖金计算根据个人考勤、工作工时与绩效奖金系数相结合的方式进行绩效奖金计算
根据班组实际情况可知：班组总绩效奖金、个人出勤天数、个人工作工时及个人绩效系数
绩效奖金＝出勤绩效＋工作绩效出勤天数为所有正常工作日中的出勤、外出培训等出差行为、加班休息等考勤天数的总和，不含休假，遇节假日出差行为可以适当考虑给予工作工时，但不得出超出差期间班组平均工时
工作工时为正常工作日、加班、值班、任何时间的工作支援等在岗期间有效工作贡献小时数总和，各班组管理人员应根据实际工作情况进行每项工作的工作工时折算,原则上同期参加工作的人员拥有相同的工作工时
