绩效奖金激励方案一、目的为调动和激励员工的工作热情和创新精神.结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划,调动员工积极性,激发员工潜能，从而推动公司生产经营业绩提升.二、适用范围公司各层级转正在职员工销售管理人员对应此方案执行具体销售人员参照销售激励方案三、公司各项奖金的定义1、经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金,按半年度计提并累计年终发放.2、优秀部门奖：指公司各部门管理措施，制度执行等相关条件达到公司既定目标，经过考核表现突出的部门设立专项奖金，按年度评选并于年终发放。3、优秀员工奖：指为推选出工作完成出色，具有特别贡献的员工设立的个人奖项，按年度评选并于年终发放。四、奖金计提标准：奖项计提时间计提比例计提金额预估总额经营目标奖年中1 级提成：上半年公司经营目标≥2000 万,提成比例为 2％。2 级提成：1000 万≤上半年公司经营目标＜2000万，提成比例为 1.5％。3 级提成：上半年年公司经营目标＜1000 万，提成比例为 0％.0～40 万元0~100 万年终1 级提成：下半年公司经营目标≥3000 万，提成比例为 2%。2 级提成：1500 万≤下半年公司经营目标＜3000万,提成比例为 1.5％。3 级提成：下半年公司经营目标＜1500 万，提成比例为 0％.0～60 万元优秀部门奖年终根据不超过 3 个部门的名额，每个部门 2000 元的标准发放。0.6 万0。6 万优秀个人奖年终根据不超过公司总人数的 10%的比例产出优秀人数，根据平均 800 元/人的标准发放。约 12 人左右。0。96 万0。96 万五、奖金分配标准（一)、经营目标及利润目标奖1、部门权重的确定① 依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定各部门权重。② 部门权重系数部门属性部门权重系数一线部门总经办、业务部、研发部、生产部1。2后勤服务部门人力资源部、品控部、采购部、仓储部、统计部1。02、职务系数的确定① 依据员工岗位级别及所管辖业务范围大小确定个人职务系数。② 个人职务系数级别岗位职务系数总监级总经理/副总经理/总经理助理/总监/高级工程师/生产厂长2.5经理级部门经理/中级工程师2.0主管级主管/专员/助理/初级工程师1.5文员级办公室文员、品检、技术人员、电工、乳化工、仓管、班长、储备干部1。0后勤员工厨师、保安0.8生产员工生产一线员工(灌装、包装、领料、消毒、打码）/清洁工0.63、个人应发基数奖金总额/∑（部门权重系数×个人职务系数)4、个人奖金所得部门权重系数×个人职务系数×个人应...
