绩效工资分配方案为深化企业分配制度改革，打破效益工资分配中的“大锅饭”和“平均主义”,建立有效调动职工积极性的激励机制，努力完成2024 年生产经营任务和经济责任制制定的各项目标,在职工基本工资不变的前提下，重新确定绩效工资分配方案。第一条 适应范围本方案适用于全公司每月奖金及年终奖兑现的分配。第二条 原则1、改变以往全公司奖金与施工队经营状况挂钩的方法。机关奖金兑现与公司整体生产经营业绩挂钩，项目部奖金兑现在成本不变的情况下，按产值提奖，按责任目标考核。工程处的月奖金由产值结合效益确定，年终由效益确定。2、突出激励的原则，向责任重大的关键岗位、贡献突出的企业员工倾斜。3、与经济责任目标挂钩的原则。4、与安全质量责任挂钩的原则.若出现重大安全、质量事故,否决奖金.5、技术职称与岗位系数分开的原则。第三条 分配体系按公司人员工作性质不同，将公司员工的绩效工资分配体系定为五类,分配方案如下:1、职能部门的绩效工资实行月奖金与每月产值挂钩，年终奖与公司经营业绩挂钩的分配方案。2、项目部的绩效工资实行月奖按机关平均水平预支，管理费用控制;兑现按产值提奖,与责任目标完成情况挂钩的分配方案。3、施工处的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。4、检测部门、物资经营部门，实行独立核算，月奖预支，确保上交，节余全留，自主分配的分配方案。5、其它各经营实体，实行责任或集体承包，自负盈亏.其中,铝塑门窗厂、预制厂、木器厂、装潢队实行个人承包，确保上交，节余全留，自主分配的方案。租赁部实行月奖按机关平均水平预支，年终兑现与可变费用控制情况挂钩的分配方案。6、检修分公司(1）大修项目部实行月奖予支，确保上交,兑现按创收提成的分配办法。(2）检修项目部的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。第四条 绩效工资的确定（一)、职能部门的绩效工资（1) 职能部门月奖金分配额A、月奖基数的确定:职能部门月奖基数的确定与每月完成产值挂钩,根据全年任务，每月必须完成施工产值 2500 万元,机关人均基数为 500 元，每提高或降低 100 万元，人均基数增减 20 元。B、职能部门月奖金分配额=月奖分配基数＊个人岗位分配系数职能部门月奖金分配系数表序号岗 位分配系数备 注1总经理、书记2.72副总经理、工会主席、助理2。43科级1.94副科级1。75一级科员1。56二级科员1。17流动岗（实习生)1说明：●本方案实行第一年，所...
