奖励性绩效工资考核实施方案为进一步深化学校奖励分配制度改革，维护广阔教职工的权益，调动教职工工作积极性、主动性和制造性，根据《淳化县教育系统绩效工资考核分配指导意见》文件精神，结合我校实际，特制定本方案。一、指导思想完善学校管理机制，建立科学法律规范的绩效工资考核制度和收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用，在分配中坚持多劳多得,优绩优酬，重点向成绩突出人员倾斜.激励广阔教职工爱岗敬业，扎实工作,开拓进取，努力推动我校教育工作持续健康快速进展。二、考核分配原则1、坚持尊重规律、以人为本的原则.尊重教育规律,尊重老师的主体地位，充分体现老师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。2、坚持以德为先，注重实绩的原则。把师德放在首位，注重老师履行岗位职责的实际表现和贡献。3、坚持激励先进，促进进展的原则。鼓舞老师全身心投入教书育人工作，引导老师不断提高自身素养和教育教学能力.4、坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。5、坚持科学合理、公平公正的原则。绩效工资分配方案力求科学合理,绩效考核、奖励工资分配的全过程要公示公开。6、坚持实事求是、优胜劣汰的原则。统筹兼顾各类人员绩效工资分配关系，注重实绩，构建适合我校实际的分配机制。7、坚持“以岗定薪，岗变薪变”原则。以岗位设置结果为依据,归类管理，按岗取酬，同时考虑具体岗位的实际工作量和难易程度，兼顾公平。三、组织机构 秦庄中学奖励性绩效工资考核工作领导小组组 长: 副组长: 成 员： 办公室主任： 奖励性绩效工资考核工作领导小组,负责对教职工工作岗位职责、工作量、工作业绩的考核监督及奖励性绩效工资分配、发放等方面的组织实施。四、实施对象全校义务教育阶段在编在岗的专任老师、工勤人员。五、考核内容标准1、考核内容:考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。2、考核标准：以所有工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据。六、考核办法1、平常考核与年度考核相结合.平常按月进行考核；年度考核结合学校学期考核和事业单位工作人员年度考核工作同时进行.2、定性与定量考核相结合。根据学校岗位的不同分为专任老师、工勤人员岗位两类绩效管理考核。3、民主考核与集中考核相结合。实行年级组、教研组、各处室、主管领导等层次进行考核,同时听取学生和家长的意见。七、奖励性绩效工资量化细则考核内容：考核内容包括德、能、勤...
