绩效工资考核办法（讨论稿）第一章 总 则根据《2024 年经营管理考核办法》,为进一步强化油藏经营管理，建立横向到边、纵向到底的全员考核机制，结合我区实际，特制定本考核办法。第一条、基本考核原则1、遵循公开、公平、公正、分配透明，体现主观努力效果、激励与约束并重的原则。2、遵循向“苦、脏、累、险”岗位倾斜，向夜间生产人员倾斜的原则.第二条、考核范围全区所有在岗人员(包括劳务合同工)第三条、考核内容1、管理和专业技术人员：主要考核生产经营指标完成情况,岗位职责履行和技术任务完成情况(这一部分以厂考结果为依据）；2、操作服务人员:以岗位说明书为依据，主要考核岗位职责履行情况、工作标准达标情况，安全生产及遵守岗位工作纪律等；3、全体员工的综合素养考核：主要考核实际操作技能及岗位应知应会、精神文明达标、出勤情况等；第四条、考核方式采纳全员量化考核，分级进行的方式，即：1、一般主要针对班组进行考核，其中对个人或岗位的考核结果计入所在班组的考核；对个人的考核结果最终由各班组确定。2、对班组的考核主要有：油气产量完成情况、安全生产情况、重点工作完成情况、生产成本控制情况、井站规格化管理达标情况、基础资料管理情况、管理指标、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛活动情况等.第五条、考核周期以每月 1 日-31 日为一个考核周期（个别内容需要季度考核时依据厂或区检查结果)。 第六条、所有因公外出人员一律按平均数发放绩效工资（上级有特别要求的，按特别要求执行)。第二章 考核形式各计量站基本薪点工资的考核,根据各计量站所辖油水井数、长停井井数、外部环境、巡井远近、管理难易，确定岗位基本薪点，适当考虑技术含量.计量站以外人员基本薪点以全区平均点数乘以其岗位系数确定.同时，对各班组完成的特别工作进行特别考核。个人实得岗位薪点数量作为绩效工资分配的最终依据。第七条、基本薪点设置第八条、岗位系数： 1、班长、组室长、技术员、生产骨干：1.22、前线大、小班、维修班、清蜡班、电工班、注水班、小班调度、警务区、作业监督系数:1。13、后勤:1.04、每月薪点值最高不突破 1。5 元，最低不低于 1.0 元。薪点值假如低于 1 元的,将调整全区的基本薪点。5、各组室提供考核数据必须及时准确，不及时准确提供考核数据的，扣主管组室长薪点 50—100 点。第九条、考核基数每月厂兑现的绩效工资,扣除加班、夜班工资及需特别奖励的奖（金)励外，剩余部分为绩效工资基...
