绩效改进考核制度目录：第一章总则 第二章绩效计划 第三章绩效辅导 第四章绩效评价 第五章绩效诊断 第六章绩效沟通 第七章绩效改进 第八章绩效酬劳 第九章特别情况处理 第十章附则 第一章总则第一条 目的：本规定是为了贯彻“绩效改进”的思想，法律规范绩效改进考核的行为，从而开发人力资源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理,最终达到提高工作效率，改进工作;奖勤罚懒、激励员工的目的第二条 考核试用范围本制度适用于富山王氏有限公司建立了“KRA/KPI 考核指标”的职位的绩效考核工作。第三条 考核周期1)各部门部长级实行半年度考核。2)各部门课长级（部分主任）实行季度考核。3)各部主任级、组长级、员工级实行月度考核第四条 考核执行时间1)半年度考核要求分别在下半会计年度的 4 月 1 日启动,4 月 20 日结束；10 月 1 日启动,10 月 20 日结束。2)季度考核要求在下一季度的第一个月 1 日启动，第一个月 10 日结束.3)月度考核要求在下一个月 1 日启动,5 日结束.NO. 工作内容 绩效周期示意 参照 月度考核适用季度考核适用半年度考核试用1绩效计划实施期前P上月 25—30 日本季度前月 25—30 日3 月下旬 / 9 月下旬2绩效辅导实施期中D本月(任何时间) 本季度（任何时间)本半年度中3绩效评价实施期后C下月 1—5 日本季度下月 1—5 日4 月上旬 /10 月上旬4绩效诊断实施期后C下月 1—5 日本季度下月 1-5 日4 月上旬 /10 月上旬5绩效沟通实施期后C下月 1—5 日本季度下月 1—5 日4 月上旬 /10 月上旬6绩效改进实施期后A下月 1—5 日本季度下月 1—5 日4 月上旬 /10 月上旬7绩效酬劳实施期后A下月 15 日本季度下月 15 日4 月 15 日 /10 月 15 日第五条 考核的基本原则公开、公平、公正、注重结果、关注过程第六条 考核层次划分1)一级考核：部长级人员2)二级考核：课长级(部分主任级）3)三级考核:主任级4)四级考核：组长级（部分文员级)5)五级考核：员工级第七条 考核执行关系1)一级考核：被考核对象自评；绩效考核委员会会审.2)二级考核：被考核对象自评；直接上级审核;绩效考核委员会复核。3)三级考核：被考核对象自评；直接上级审核；间接上级复核.4)四级考核:被考核对象自评;直接上级审核;间接上级复核。5)五级考核：四级部门负责人评审；三级部门负责人复评；二级部门负责人审核。第八条 考核机构设立1)绩效考核委员...
