绩效管理、职位说明书和薪酬的联系绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是 HR 经理的珍爱,一度被 HR 经理们视为发现，让 HR 经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快 HR 经理就发现,其实事情并不像想象的那样简单,HR 经理不但没有从中收获欢乐,体验成功，反而感受到了挫折和失败。这之间巨大的反差让 HR 经理们彷徨起来,“害怕起来，于是他们提出了 怎么办"这个问题,于是，他们开始追逐咨询界,追逐业界专家,希望找到答案。的确,这三个方面其中的任何一个都够 HR 经理讨论一阵子忙碌一阵子的，毕竟，对大多人来说,它们都是新事物,而且涉及的面比都较广泛，牵涉的问题都比较敏感,从制定方案到组织实施都会遇到相当大的困难和阻力。绩效管理、职位说明书、薪酬固然难做,但我们仍然可以有所作为,毕竟我们需要这些东西来充实并改善我们的人力资源管理.所以，困惑的同时,HR 经理们不要停止探究的脚步,还是要静下心来，重新审视它们，冷静思考，沉着应对，从纷繁复杂的混乱中理清头绪，找出其间的联系,然后下大力气去把它们做好,下面,我们就来分析一下这三者的联系,探讨一下其实务操作的可行性。一、三者之间的逻辑顺序从三者的逻辑关系上看,其顺序依次为职位说明书、绩效管理和薪酬。职位说明书是绩效管理的基础，假如把绩效管理比做一座大楼的话，那职位说明书就是这座大楼的基石，承载着大楼的压力，支持着大楼挺立不倒,而薪酬则是付给这座大楼的建设者-—员工的回报，基本上就是这样一个逻辑顺序，这不难理解。二、职位说明书与绩效管理职位说明书与绩效管理的联系主要存在以下几个方面:1、作为经理和员工之间的契约,约束员工的行为,法律规范经理管理尺度,最大程度地调动员工的积极性,消除推委、扯皮之类的不良现象。2、帮助经理在绩效管理中明确员工的职位内容、确保责权利相匹配;3、为经理和员工共同制定绩效目标的时候提供信息来源，帮助确定关键绩效领域和关键绩效目标（KPI；4、作为主要依据之一，帮助经理在绩效管理过程中对员工的业绩进行辅导，使员工不断猎取实现绩效目标的便利,提升业绩水平;5、作为重要资料,为经理评价员工提供信息,以帮助经理做出更加公正的推断；三、薪酬与绩效管理无疑,如何建立绩效管理与薪酬之间的联系是其难点和关键所在。很多人失败了,也正是因为这个问题,他们没有能在这两者之间建立有效的联系,要么干脆直接脱钩,要么模糊不清，最终落于失败。其实,在这个问题上,我们往往陷入了...
